2013年提升建筑企業(yè)國際競爭力的策略分析

提升建筑企業(yè)國際競爭力的五大策略

策略一：制定符合宏觀經(jīng)濟形勢企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)全球經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的宏觀經(jīng)濟大背景和國家“走出去”戰(zhàn)略，通過與國際標桿建筑企業(yè)的比較，制定完善的科學發(fā)展戰(zhàn)略，并依照經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)實力的變化，修訂和完善戰(zhàn)略中不合適的部分，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能為企業(yè)培育國際競爭力提供基本條件。

策略二：提升核心技術，加大企業(yè)科技投入。必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，大力培育自主核心技術，適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運用計算機網(wǎng)絡和多媒體技術等現(xiàn)代科技手段，科學地進行工程報價、設計和管理。

策略三：構筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制。中國建筑企業(yè)要取得跨國經(jīng)營的成功，應培訓和鍛煉一批懂外語、通商務、精技術、會管理的復合型國際工程管理人才，從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉向依靠勞動力的質量優(yōu)勢。建立、完善國際化人才的引進、使用、培養(yǎng)與激勵機制，培養(yǎng)和造就一支有理想追求、職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉國際規(guī)范與國際慣例、具有較強國際化運營能力的職業(yè)經(jīng)理團隊和國際化人才隊伍。

策略四：強化管理機制，構筑建筑企業(yè)參與國際競爭新優(yōu)勢。企業(yè)應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業(yè)的內部機制，強化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機制，增強企業(yè)內部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的管理體系。建筑業(yè)水平的國際認證主要包括：ISO9000質量體系認證，ISO14001環(huán)境管理體系認證，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認證。中國建筑業(yè)應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的管理機制，從而提高與國外同行競爭的能力。

策略五：提高建筑企業(yè)信息化程度，增加進入國際建筑市場機會。建筑企業(yè)應建立自身的信息網(wǎng)絡，通過海外機制和以世界各地的承包商、代理商、供應商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡，不斷拓展信息渠道，以便及時準確反映世界建筑市場情況，及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。