2009年房企風險控制四大要點
美國金融海嘯的沖擊，使世界經濟秩序由熱變冷，出奇的好處是讓高速增長中的中國經濟得以放慢腳步，得以用冷水澆醒自己。
我們不得不面對一個事實，20世紀80年代的日本，今天的美國，明天的中國，房地產都凝聚了太多國民經濟的比重，搞不好就要把金融拖進去。搞不好就要承擔巨大風險，于企業(yè)于老百姓于國家都是生死悠關的事情。
世界金融變局對中國經濟的影響日益明顯，逼迫各行各業(yè)都面臨選擇和放棄，面臨升級和改造。
金融海嘯影響下房地產企業(yè)面臨的“新拐點”
歷史事實是，中國現在較大規(guī)模的房地產企業(yè)在持續(xù)看漲的行情推動下發(fā)展起來的，都是在市場產品供應短缺的強勢心理作用下，由地方、企業(yè)、銀行利益共同體相互驅動而成的。
盡管從2003年陸續(xù)出臺了宏觀調控政策，但更多的是地方政府強勢推動下的放量發(fā)展，“土地儲備”成為各大上市或非上市房地產公司看漲不看跌、不計代價、不計后果的標志。房地產企業(yè)由此比較粗放，大量用短期借貸進行長期投資，“短融長投”埋下了極大的金融隱患，一旦遇到市場急變和銀根緊縮就是致命的。如恒大地產(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)盲目擴地生出的高達百億元的舉債，等等。
其實，在中國房地產業(yè)，衡量資產質量的根本指標——“現金流凈額”一直被忽視，這個指標就行業(yè)來說是-345億元，連專業(yè)化管理最優(yōu)秀的萬科，也在-104億元，保利是-94億元，招商是-40億元，富力地產(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)是-83億元。這就更不用說那些拼死吃“河豚”的中小開發(fā)商了。
為什么萬科要強調快“拐”，再拐慢了可能資金鏈就要面臨斷裂的危險。所以，房價穩(wěn)下來，甚至適當降下來，有利消費增長，有利房地產企業(yè)調整庫存和產品結構，避免泡沫破裂后的大面積“瘁死”。而國家政策救市的首務是救銀行，救存貸資產平衡，不是救開發(fā)商。這是清醒不誤的大道理，這才是行業(yè)面臨的“大拐點”。
2009年房地產企業(yè)風險控制的要點
在即將到來的2009年，中國房地產業(yè)面臨宏觀金融政策加速緊縮，稅收“民松企緊”的趨勢，房地產市場投資下行是必然趨勢，企業(yè)自身面臨“生死轉型”的更大“拐點”，如何做好風險控制，是急需大家探討的。需要做到：
1.檢查身體，對癥下藥。房地產企業(yè)首先要冷靜下來，通過經營班子、咨詢顧問、董事會的集體問診，看看企業(yè)到底是“拉肚子”，還是“腸梗阻”，還是“肝硬化”，以便對癥下藥。中國房地產企業(yè)現金流的巨大壓力，反映了這個行業(yè)和企業(yè)的不夠成熟、不夠理智、不夠理性。在一切不確定下，就是緊抓“現金流”這個核心。把“應收賬款和存貨矩陣”放在各級干部的首要任務，在市場變現、壓低成本、減少分配、股權融資、債務重組，甚至并購和出讓等方面，加速企業(yè)土地、半成品、成品及庫存變現，縮小固定投資，提升現金流。為了現金流，一切都可拋。
2.節(jié)約用糧，緊縮過日。房地產企業(yè)因為有“暴利”，養(yǎng)成了“豪邁花錢”和“不吝成本”的臭毛病，豪強、精英和官員都在一場長達十年的饕餮大宴中揮霍了太多。今天，房地產將面臨高成本運營的時代。房地產企業(yè)可以通過嚴格項目投資管理、采購招標管理、工程施工管理和監(jiān)理、減少特支及行政費用、營銷及財務費用控制等，極大壓縮運營成本。壓下去3%~5%，就是企業(yè)的一線生機和復興的希望。有限的現金流是企業(yè)活下去的根本。這是對中國房地產企業(yè)的一場生死考驗，也是提高房地產企業(yè)素質的一場力量和意志的角逐。優(yōu)勝劣汰，為了明天活下去，房地產企業(yè)必須做出最徹底的犧牲，從良務實。
3.適者生存，勇者無畏。企業(yè)生存的環(huán)境變了，企業(yè)的生活方式和商業(yè)模式就要加快變革。一個顯著的變化就是“英雄主導企業(yè)”、“政府主導市場”的時代結束了，市場化的權重越來越大，政策中性化規(guī)制化的權重越來越大，對企業(yè)的要求更高。
但房地產行業(yè)也面臨市場利好的一面，這就是房地產的投資主體更加多元化。房地產要素市場的市場配置將驅使房地產企業(yè)的利潤向社會平均利潤率靠攏。企業(yè)必須謙虛謹慎，認真調查研究，搞好合作和聯合。不能再靠老板個人拍腦袋做事。要考慮建立更加均衡、更加適合企業(yè)能力的開發(fā)區(qū)域和產品，找到自己在新的生態(tài)產業(yè)鏈中的角色和定位，細分市場，做好產品，做出精品。
本文來源：泛普軟件 責任編輯：CY11
我們不得不面對一個事實，20世紀80年代的日本，今天的美國，明天的中國，房地產都凝聚了太多國民經濟的比重，搞不好就要把金融拖進去。搞不好就要承擔巨大風險，于企業(yè)于老百姓于國家都是生死悠關的事情。
世界金融變局對中國經濟的影響日益明顯，逼迫各行各業(yè)都面臨選擇和放棄，面臨升級和改造。
金融海嘯影響下房地產企業(yè)面臨的“新拐點”
歷史事實是，中國現在較大規(guī)模的房地產企業(yè)在持續(xù)看漲的行情推動下發(fā)展起來的，都是在市場產品供應短缺的強勢心理作用下，由地方、企業(yè)、銀行利益共同體相互驅動而成的。
盡管從2003年陸續(xù)出臺了宏觀調控政策，但更多的是地方政府強勢推動下的放量發(fā)展，“土地儲備”成為各大上市或非上市房地產公司看漲不看跌、不計代價、不計后果的標志。房地產企業(yè)由此比較粗放，大量用短期借貸進行長期投資，“短融長投”埋下了極大的金融隱患，一旦遇到市場急變和銀根緊縮就是致命的。如恒大地產(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)盲目擴地生出的高達百億元的舉債，等等。
其實，在中國房地產業(yè)，衡量資產質量的根本指標——“現金流凈額”一直被忽視，這個指標就行業(yè)來說是-345億元，連專業(yè)化管理最優(yōu)秀的萬科，也在-104億元，保利是-94億元，招商是-40億元，富力地產(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)是-83億元。這就更不用說那些拼死吃“河豚”的中小開發(fā)商了。
為什么萬科要強調快“拐”，再拐慢了可能資金鏈就要面臨斷裂的危險。所以，房價穩(wěn)下來，甚至適當降下來，有利消費增長，有利房地產企業(yè)調整庫存和產品結構，避免泡沫破裂后的大面積“瘁死”。而國家政策救市的首務是救銀行，救存貸資產平衡，不是救開發(fā)商。這是清醒不誤的大道理，這才是行業(yè)面臨的“大拐點”。
2009年房地產企業(yè)風險控制的要點
在即將到來的2009年，中國房地產業(yè)面臨宏觀金融政策加速緊縮，稅收“民松企緊”的趨勢，房地產市場投資下行是必然趨勢，企業(yè)自身面臨“生死轉型”的更大“拐點”，如何做好風險控制，是急需大家探討的。需要做到：
1.檢查身體，對癥下藥。房地產企業(yè)首先要冷靜下來，通過經營班子、咨詢顧問、董事會的集體問診，看看企業(yè)到底是“拉肚子”，還是“腸梗阻”，還是“肝硬化”，以便對癥下藥。中國房地產企業(yè)現金流的巨大壓力，反映了這個行業(yè)和企業(yè)的不夠成熟、不夠理智、不夠理性。在一切不確定下，就是緊抓“現金流”這個核心。把“應收賬款和存貨矩陣”放在各級干部的首要任務，在市場變現、壓低成本、減少分配、股權融資、債務重組，甚至并購和出讓等方面，加速企業(yè)土地、半成品、成品及庫存變現，縮小固定投資，提升現金流。為了現金流，一切都可拋。
2.節(jié)約用糧，緊縮過日。房地產企業(yè)因為有“暴利”，養(yǎng)成了“豪邁花錢”和“不吝成本”的臭毛病，豪強、精英和官員都在一場長達十年的饕餮大宴中揮霍了太多。今天，房地產將面臨高成本運營的時代。房地產企業(yè)可以通過嚴格項目投資管理、采購招標管理、工程施工管理和監(jiān)理、減少特支及行政費用、營銷及財務費用控制等，極大壓縮運營成本。壓下去3%~5%，就是企業(yè)的一線生機和復興的希望。有限的現金流是企業(yè)活下去的根本。這是對中國房地產企業(yè)的一場生死考驗，也是提高房地產企業(yè)素質的一場力量和意志的角逐。優(yōu)勝劣汰，為了明天活下去，房地產企業(yè)必須做出最徹底的犧牲，從良務實。
3.適者生存，勇者無畏。企業(yè)生存的環(huán)境變了，企業(yè)的生活方式和商業(yè)模式就要加快變革。一個顯著的變化就是“英雄主導企業(yè)”、“政府主導市場”的時代結束了，市場化的權重越來越大，政策中性化規(guī)制化的權重越來越大，對企業(yè)的要求更高。
但房地產行業(yè)也面臨市場利好的一面，這就是房地產的投資主體更加多元化。房地產要素市場的市場配置將驅使房地產企業(yè)的利潤向社會平均利潤率靠攏。企業(yè)必須謙虛謹慎，認真調查研究，搞好合作和聯合。不能再靠老板個人拍腦袋做事。要考慮建立更加均衡、更加適合企業(yè)能力的開發(fā)區(qū)域和產品，找到自己在新的生態(tài)產業(yè)鏈中的角色和定位，細分市場，做好產品，做出精品。
本文來源：泛普軟件 責任編輯：CY11
相關文章：
- 1天津市津濱開(掛)2011-19號地塊,泰達MSD高尚生活組團2號地
- 2某景區(qū)建設環(huán)境工程施工組織設計方案35p
- 32015招標師法律法規(guī)知識點：開標
- 4中國人事出版社招標師用書出版時間
- 5關于建設工程保險的說法正確的有哪些
- 62015一級建造師《法規(guī)及相關知識》復習資料（5）
- 7住宅建筑外墻面的抗?jié)B處理
- 8淺析影響瀝青混合料離析的因素及控制措施
- 9造價工程師工程計價復習要點：設備的檢驗費
- 10人身權和財產權如何區(qū)分
- 11河南省登汝高速黃窯大橋進入橋面系施工階段
- 12一級消防工程師安全技術實務知識點：自然通風的原理
- 13標準化管理資料匯編質量培訓資料
- 14公路一級建造師試題模擬（3）
- 15[溫州]某高教園區(qū)大學城環(huán)境概念性規(guī)劃設計說明
- 16一級建造師水利水電數據知識點集中記憶（六）
- 17強化復合木地板行業(yè)分析
- 182015一級建造師公路資料：隧道施工支護的安全技術要點
- 19CRTSⅡ型板式無砟軌道道下揭板試驗施工技術
- 20大廣高速某標施工組織設計
- 212015年桂林市注冊咨詢工程師考試首次報考人員網上繳費公告
- 22造價工程師工程計價復習要點：合同
- 23新港橋夜景觀設計
- 24一級建造師復習資料：噴射混凝土施工
- 252015法律法規(guī)與政策：聯合國貿法委《示范法》內容
- 26建筑構造研究有哪些對象及其任務？
- 27昆明10萬套保障房施工加大了攪拌站需求量
- 28一級建造師法規(guī)知識點：環(huán)境影響評價分類管理
- 29兩河口水電站白瑪大橋現澆混凝土箱梁施工支架設計與檢算
- 30鄭州某高層住宅群質量管理方案（爭創(chuàng)中州杯）
建筑OA系統
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
