項目管理過程中的會計應(yīng)用

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　　0 引言項目管理培訓(xùn)

　　在項目管理的過程中，會計工作貫徹始終，并發(fā)揮著必不可少的作用。項目管理狀態(tài)下的會計工作應(yīng)該是強動力、硬約束、高效益、全開放的運行模式。筆者認(rèn)為，項目管理過程中的會計工作應(yīng)該具有如下特征：

　　1 完善的會計核算體系項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理必須建立完善的會計核算體系，才能保證會計工作科學(xué)、合理地運行。首先，配備適當(dāng)?shù)呢敃藛T。對于財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求如下：會計人員，必須具備會計員以上的專業(yè)技術(shù)職稱，從事會計工作3年以上;熟悉成本費用、存貨、財務(wù)成果、債權(quán)債務(wù)等方面的會計核算業(yè)務(wù);掌握基本的財務(wù)管理知識。出納人員(為減少項目管理人員設(shè)置，可適當(dāng)兼職)，從事財會專業(yè)1年以上或者財會專業(yè)畢業(yè)，熟悉貨幣資金的結(jié)算方式和管理要求，掌握基本的會計核算知識。其次，企業(yè)對項目部財務(wù)應(yīng)該做出明確規(guī)定。比如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內(nèi)部原始憑證、統(tǒng)一會計憑證、統(tǒng)一賬簿和會計報表;確定項目部使用的會計科目，界定會計核算范圍，明確項目成本的核算原則、對象、成本臺賬的設(shè)立和銀行賬戶的管理要求;明確會計檔案歸檔及保管要求、交接程序;實行“會計報表制”的完整核算方式。項目經(jīng)理圈子

　　2 科學(xué)的會計預(yù)測方式項目管理者聯(lián)盟

　　以施工企業(yè)為例，在傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部成本管理按行政建制分條割塊，成本管理簡單地等同于降低成本。改革施工管理體制和運作機制后，由于項目管理目標(biāo)與財會工作目標(biāo)一致——追求成本降低額的目標(biāo)化、最大化。所以，加強財務(wù)工作不再是一種被動的、事后的行為，而成為一種具有主動、提前跟蹤、與項目的效益成果密切相關(guān)的工作。從成本管理方面講，由于成本目標(biāo)的清晰明確，體現(xiàn)為成本目標(biāo)的有機控制和可實踐性。將項目的預(yù)算造價構(gòu)成，經(jīng)過詳細(xì)分析，劃分為現(xiàn)場施工生產(chǎn)直接工程成本、企業(yè)管理費用成本和期間費用三部分，并在此基礎(chǔ)上確定項目預(yù)算成本。再將現(xiàn)場施工生產(chǎn)直接工程成本，參考?xì)v史實際水平、中標(biāo)價格、讓利幅度，有關(guān)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、材料的利用情況，工地的地域位置、施工所在地的外部經(jīng)濟條件優(yōu)劣，通過測定固定成本和變動成本，計算項目保本點及毛利率。結(jié)合企業(yè)年度整體成本目標(biāo)、盈利指標(biāo)等一系列因素，制定該項目成本降低目標(biāo)和每個項目的成本降低率，根據(jù)施工排隊，確定施工期內(nèi)務(wù)階段成本目標(biāo)以及各單位工程項目(成本核算對象)的目標(biāo)成本。同時，還要切合實際的預(yù)算項目的效率比、項目的經(jīng)濟產(chǎn)出與經(jīng)濟收入的經(jīng)濟效率比、完成施工產(chǎn)值與施工進度(保證質(zhì)量)的生產(chǎn)效率比、勞動力產(chǎn)出與勞動力投入的勞動效率比。會計工作運行主要體現(xiàn)為：進行工程造價合理的成本費用劃分，項目可行性系列目標(biāo)成本制定，合理的效率計算，從而預(yù)測出為達到項目目標(biāo)成本，在項目管理過程中，人、財、物在有效時間內(nèi)的最佳配置，并將其貫徹到項目施工的各個環(huán)節(jié)。項目管理者聯(lián)盟文章

　　3 有力的會計約束機制talent.mypm.net

　　完善的會計核算體系是項目管理過程中會計工作的基礎(chǔ)，科學(xué)的會計預(yù)測方式是項目管理過程的準(zhǔn)備條件，有力的會計約束機制是項目管理過程的必要保證。會計約束機制主要有：會計人員委派制、企業(yè)資金統(tǒng)籌管理辦法、項目部財務(wù)收支審批制度、項目部內(nèi)部稽核制度、項目部財產(chǎn)管理與清查制度、企業(yè)經(jīng)常性財務(wù)檢查制度、工程價款回(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)收考核制度、項目部內(nèi)部工程分包及考核辦法、分配審批辦法等。會計人員委派制;項目部財務(wù)人員由企業(yè)委派，其工資關(guān)系、人事調(diào)配管理、業(yè)務(wù)歸口領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)、財務(wù)人員能力及業(yè)績考評，全部由企業(yè)統(tǒng)一管理。這樣從人事管理方面保證財會人員對項目部財會工作既具備可監(jiān)督的職能，同時，也有利于企業(yè)資金統(tǒng)籌管理。項目部財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)管理清查制度、內(nèi)部工程分包及考核辦法，從項目部的內(nèi)部管理上有條理、規(guī)范地強化項目部的自我約束機制，從而保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)資金統(tǒng)籌管理辦法、企業(yè)經(jīng)常性財務(wù)檢查制度、工程價款回收考核制度、分配審批制度，從企業(yè)對項目部管理角度，對項目部資金收支、會