我國施工企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新設(shè)想

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　　我國建筑施工企業(yè)的工程施工管理走了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟模式逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。項目管理者聯(lián)盟

　　一、企業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境項目管理者聯(lián)盟

　　1、工程項目管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要

　　十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的項目管理模式thldl.org.cn還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目管理模式的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目管理者聯(lián)盟

　　2、工程項目管理模式創(chuàng)新是時代的要求項目管理者聯(lián)盟

　　縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目管理模式推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。項目管理者聯(lián)盟

　　3、項目管理模式的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。blog.mypm.net

　　建設(shè)施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭、相互壓價、低價中標仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn);行業(yè)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展，建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策向?qū)А⒄袨槟酥粱疑灰?，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目管理模式不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。項目管理者聯(lián)盟

　　二、施工企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新設(shè)想項目管理者聯(lián)盟

　　1、項目成本管理創(chuàng)新項目管理者聯(lián)盟

　　建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目自身都十分重要。項目是成本的中心，但是由于種種原因，項目成本管理一直不是很到位。項目材料管理混亂、浪費嚴重、勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴重、成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反應(yīng)不真實;公司對項目成本監(jiān)控不利。