淺談如何加強施工企業(yè)成本管理工作

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        摘要：本文結合建筑施工行業(yè)的經(jīng)營特點，對影響施工企業(yè)成本的因素進行剖析，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策。從項目管理者的視角闡釋了如何加強施工企業(yè)的成本管理和成本控制，并根據(jù)事前預測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強化各項費用的控制、管理，以實現(xiàn)項目利益的最大化，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。

　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理

　　一、前言

　　本文從項目管理的角度出發(fā)，根據(jù)動態(tài)管理的思路,對施工企業(yè)成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

　　二、影響施工企業(yè)成本管理的因素

　　目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。
　　1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由于建筑市場供需關系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
　　2、重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模?；蛘叱杀灸繕瞬幻鞔_，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認真分析、總結，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。

　　三、成本管理與成本控制的對策

　　企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎在施工項目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理。

　　而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。

　　要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經(jīng)營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。
　　(一)事前分析決策

　　1、科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。

　　2、認真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。

根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計。

　　(二)事中管理控制

　　1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。

　　一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據(jù)每個人的技術特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標?？梢愿鶕?jù)實際，參考市場信息、班組認可的標準，采用內(nèi)部承包形式，給班組下達承包任務，充分調(diào)動大家的勞動積極性。

　　2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。設備選配，要根據(jù)工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。