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成本管理是鐵路施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵
摘要:企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷完善項目管理和項目成本控制,強化各項管理工作,健全成本管理責(zé)任制。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;
一 引言
企業(yè)要在激烈的市場競爭中立干不敗之地,就必須不斷完善項目管理和項目成本控制,強化各項管理工作,健壘成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本的潛力,才能提高經(jīng)濟效益。
二 鐵路工程項目成本控制的措施
鐵路工程成本管理就是在項目成本形成的過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本范圍之內(nèi),以保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平.創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益??刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施,經(jīng)濟措施。這三者是施工項目管理的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
組織措施 建立健全成本核算、監(jiān)督、稽核等機構(gòu),配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓項目成本管理工作,制訂切實可行的項目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書,提高壘員成本意識。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實,以節(jié)約工料.減少機械停置時間-由計劃人員抓組織措施落實,控制工期,控制用工.增加產(chǎn)值,以降低間接成本。由機械管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率;由材料人員抓好材料的節(jié)約,做好定購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量,保證一次達到交工驗收標(biāo)準(zhǔn),降低質(zhì)量成本,由核算人員抓建立成本臺帳,搞好成本核算和成本分析,防止開支差錯,超付欠收;由財務(wù)人員把好收支關(guān),進行債權(quán)債務(wù)處理,綜合工程成本,由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計變更、工程索賠,及時辦理增減帳手續(xù)。
技術(shù)措施
制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。
經(jīng)濟措施
人工費控制管理。人工費占壘部工程費用的比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費。要改善勞動組織,減少窩工浪費·實行合理的獎懲制度t加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
材料費控制管理。材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容,是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用一合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料,從而達到經(jīng)濟比較和核算管理.促使工程成本的降低,取得較好的經(jīng)濟效益。
機械費控制管理。在施工過程中,嚴(yán)控臺班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必須正確選配和合理利用機械設(shè)備.搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
其它直接費、間接費的控制。其他直接費的控制主要是臨時設(shè)施費,材料二次搬運費,大型機械設(shè)備進出場費及安拆費,混凝土、鋼筋混凝土支架費,腳手架費,已完工程及設(shè)備保護費,施工排降水費。工程間接費控制主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。
建立工程項目責(zé)任成本管理分析報告制度。為進一步加強對成本管理的工作,在項目上制定了工程項目責(zé)任成本管理分析制度,加大對工程項目的成本控制力度,及時掌握各單位成本成本節(jié)超情況和經(jīng)濟運行效果,確保責(zé)任成本工作的正常運行,建立工程項目部責(zé)任成本管理分析報告制度。
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