淺談項目設備管理經(jīng)驗

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　津秦客專項目部架梁施工主要以大型機械設備為主，因此我們的管理也是以設備為中心展開的，在設備管理中我們做到了以下8點：

　　1.在設備使用中我們建立健全了設備使用和保養(yǎng)制度，定期更換發(fā)動機的機油，清洗或更換濾芯，軸承部位涂抹黃油，特別是運梁車的液壓油要及時更換。

　　2.制訂了設備安全操作規(guī)程，規(guī)范了操作流程，完善了交接班制度，使問題有處可尋，體現(xiàn)工作的連續(xù)性。認真填寫設備運轉記錄，為設備的維修保養(yǎng)和責任成本分析提供依據(jù)。

　　3.執(zhí)行管理責任制，對設備實行定人定機管理。操作人員必須持證上崗，并定期進行培訓考試，無證者嚴禁操作設備。

　　4.制定設備檢查制度，按要求對設備進行日檢、周檢、月檢，并定期對吊具、焊縫等主要部位進行探傷，保證設備的安全。

　　5.建立健全責任成本核算制度，開展單機、單車成本核算，每臺設備從維修保養(yǎng)、油料的消耗等方面分別建立對應臺帳，定期對每臺設備的投入和消耗進行成本分析，做到心中有數(shù)。

　　6.針對提運架設備部分是進口部件，生產(chǎn)周期長的實際，我項目部從設備進場開始正常工作，就著手加強易損、難購買的配件的采購和管理工作，并認真做好配件的籌措、采購、儲備和管理，做到提前合理儲備，保證施工和設備維修的需要。

　　7.加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析工作，如設備的運行時間、架設一片箱梁的耗油量等，在施工過程中全面、真實、準確的記錄各種原始數(shù)據(jù)資料，為設備的技術、經(jīng)濟分析提供依據(jù)。

　　8.設備檔案是設備管理的重要組成部分，我們除了認真保管設備廠家初期提供的隨機資料要外，還在實際使用中不斷補充完善設備的各種資料，保證設備檔案的全面、完整。設備能否安全正常運行直接關系到箱梁架設的安全和質量。因此在今后的設備使用中，我們要繼續(xù)總結，保證設備安全，并不斷提高設備使用率。