無危為安無損為全

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　　——對安全管理工作的幾點認識和感受 溫海軍

　　近期，參加了集團公司組織的安全管理三類人員繼續(xù)教育培訓班，聆聽了幾位專家對安全管理體系制度、法律規(guī)章和理論知識的講解，對我的安全理念和管理意識有很大啟發(fā)，使我感觸頗深，獲益匪淺?，F(xiàn)談幾點認識和感受:

　　一.安全是什么

　　安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢?仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認識，而我認為安全的內涵在于： 是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心; 是一種尊嚴——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴的維護; 是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳; 是一種幸福——保證職工安全就是保證職工的家庭幸福; 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對攻克技術難題的挑戰(zhàn)，是對改變行為陋習的挑戰(zhàn); 是一種財富——安全是一切經濟利益的前提和保障。

　　二.安全靠什么

　　大家都想抓好安全，可到底抓好安全工作依靠什么呢? 安全靠企業(yè)領導;安全靠責任心;安全靠機制;安全靠制度;安全靠管理;安全靠方法。 沉思是最高明的方法，模仿是最容易的方法，經歷是最痛苦的方法。要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結合，綜合治理，齊抓共管。

　　三.保障安全的基本途徑是什么

　　保障安全的基本途徑是履行職責。 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度及安全生產技術交底制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。 施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產各項制度，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。 施工單位負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全生產技術交底，并由雙方簽字確認。 施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。施工現(xiàn)場應當按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。 專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的，應當立即制止。

　　四.安全管理費用的組成是什么

　　完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;安全生產檢查與評價支出;重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;安全技能培訓及進行應急救援演練支出;其他與安全生產直接相關的支出。

　　五.安全投入不足的行為表現(xiàn)是什么

　　安全生產管理機構和人員設置不到位;安全生產教育培訓經費投入不到位;安全生產投入的費用約定不明確;專項安全防護措施及施工方案投入落實不到位;現(xiàn)場使用的安全防護、保護用品假冒偽劣產品較多;安全應急預案形同擺設。 六.預防成本和事故成本的關系是什么 預防成本:為了預防施工過程中發(fā)生人身傷害、設備損毀等事故，保證職工在施工中的安全與健康而發(fā)生的費用以及沒有達到上述目標所造成的損失。 事故成本:職工在勞動生產過程中發(fā)生事故所引起的一切經濟損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失。 預防成本是安全的保證費用，與安全管理和防護水平成正比關系，即預防成本越大，安全生產越好。事故成本為損失性費用，與施工安全水平成反比關系，即事故成本越大，安全生產越差。預防成本和事故成本是兩類不同性質的成本，預防成本屬于不可避免成本，隨著安全水平和現(xiàn)場文明施工水平的提高，這部分成本會不斷增大;事故成本則屬于可避免成本，隨著安全防護水平的提高，這部分成本將逐步降低。 七.安全專項施工方案編制的主要內容是什么 編制依據(jù)，分部分項工程概況;影響質量、安全的危險源分析及相關措施;施工準備和部署;質量檢測和相關觀測預警措施;現(xiàn)場平面布置圖;應急預案;安全檢查和評價方法。 八.積累安全資料的意義是什么 所有按程序按標準做的資料都是我們施工管理和安全監(jiān)控的真實記錄，同時也是防止一旦出現(xiàn)事故后保全單位和個人的證據(jù)。因此我們必須在搞好施工的同時，按要求收集整理好各種內業(yè)資料。 以上是通過學習的一些心得體會，希望能給大家在安全管理上提供一點新的思路!希望大家在安全管理中：始終保持“如履薄冰、如坐針氈”的高度警惕狀態(tài);堅信 “事故是可以預防的，事故是可以控制的”安全管理理念，杜絕僥幸麻痹心理，消滅違章作業(yè)行為;全力追求“無危為安，無損為全”!