中鐵十一局集團(tuán)四公司蘭新項(xiàng)目部不斷完善和建立隱患治理機(jī)制

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年初以來，中鐵十一局集團(tuán)四公司蘭新項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)2012年安全工作管理經(jīng)驗(yàn)，查擺存在問題，進(jìn)一步創(chuàng)新安全隱患治理機(jī)制，明確安全主體和責(zé)任，加強(qiáng)隱患檢查與整改，確保安全隱患零積存，有效防范和遏制重大事故發(fā)生。

今年，該項(xiàng)目加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，完善和建立隱患治理機(jī)制，全員、全過程、全方位加強(qiáng)隱患排查治理。每月組織對(duì)各工作面安全條件進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行排查，逐頭逐面進(jìn)行 “三項(xiàng)評(píng)價(jià)”安全可靠性評(píng)定，預(yù)測(cè)、辨識(shí)下月生產(chǎn)過程中可能存在的重大隱患，制訂針對(duì)性的防范措施；根據(jù)安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，辨識(shí)、預(yù)測(cè)重大安全生產(chǎn)隱患；實(shí)施隱患“零積存”制度，按要求建立隱患治理臺(tái)賬，隱患整改方案、整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人要明確，對(duì)隱患的處理、匯報(bào)、落實(shí)要形成一套完整的工作流程，遵照誰檢查、誰發(fā)現(xiàn)、誰整改、誰落實(shí)、誰督察的原則，每周對(duì)全線進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，同時(shí)各工區(qū)、各班組、各崗位自查、互差活動(dòng)同步進(jìn)行。在排查中，對(duì)隱患統(tǒng)一進(jìn)行分類管理，根據(jù)隱患整改難度大小明確負(fù)責(zé)人，從分管領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員均實(shí)行掛牌管理，全方位、全過程監(jiān)控，實(shí)行隱患掛牌督辦制度，確立重點(diǎn)監(jiān)控隱患，建立專門臺(tái)賬，直至隱患消除，形成隱患排查、整改、落實(shí)的閉環(huán)管理。推行隱患問責(zé)制。問責(zé)范圍從項(xiàng)目經(jīng)理擴(kuò)大到所有安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員跟過程、跟循環(huán)、跟工序制度，加大問責(zé)力度，出臺(tái)了獎(jiǎng)罰措施，使隱患預(yù)防、治理形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)落實(shí)一級(jí)的管理機(jī)制，對(duì)隱患治理不力人員除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還要在電子屏幕上進(jìn)行公開曝光；推行隱患罰款分解制度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，隱患罰款要按責(zé)任大小分解、細(xì)化、落實(shí)到人，基層工區(qū)隊(duì)不再承擔(dān)隱患罰款，全部由個(gè)人買單，增強(qiáng)全員搞好安全生產(chǎn)工作積極性，實(shí)現(xiàn)“要我規(guī)范操作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要規(guī)范操作”，從而減少和杜絕現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保施工安全生產(chǎn)。