中鐵十一局電務公司西安地鐵二標項目部抓施工安全從細節(jié)入手

“安全無小事，小患釀大禍”，許許多多的大事故都是因小事引發(fā)。中鐵十一局集團電務公司西安地鐵二標項目部在推行精細化管理過程中，實施精細化安全管理，針對不良地質的地鐵施工，把精細化管理思維運用到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，從而保證了工程正常施工和安全生產。開工伊始，該項目部就成立了由項目經理、總工、副經理領導組成的安全施工組織體系，編制了安全組織機構框架圖，組建了安質部，設置了專職安全員多人分別負責施工現場的安全生產工作。各施工隊也配備了自己的專職安全員。所有專職安全員都是經過培訓并考試合格后持證上崗。項目部建立健全了各項安全管理制度和預案，為安全工作的落實提供了保障。結合現場施工的實際情況，制定和下發(fā)了《地鐵施工安全注意事項》、《專職安全員崗位職責》、《地鐵施工應急預案》等十幾個有關安全質量方面的管理辦法和文件。通過一段時間的摸索、探討，在施工中形成了一套地鐵安全施工的有效流程，在人員組織、設備調配、物資供應、各工序生產時間安排上做到了有序結合。在現場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段，并可根據不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化生產工作的全過程，精細到每一項工作，每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

發(fā)布：2007-07-17 09:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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