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09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》全真模擬題(六)
  1、工程咨詢成果質量評審制度包括(?。?br />  A.內部評審和外部評審
  B.業(yè)主評審和承包商評審
  C.項目評審和社會評審
  D.業(yè)主評審和社會評審
  標準答案:a
  解析:工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
  2、在設計階段,投資、質量、進度三者中,(?。┳钪匾?。
  A.投資
  B.質量
  C.進度
  D.投資和質量
  標準答案:b
  解析:設計階段的投資控制,追求投資的合理化;設計階段的質量控制,追求質量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制,追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間,質量最重要。
  3、質量控制點可分為A、B、C三級,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,由(?。┏椴?。
  A.總包方質檢人員
  B.監(jiān)理工程師
  C.質量經(jīng)理
  D.項目經(jīng)理
  標準答案:a
  解析:質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序,可劃分為A、B、C三級,A級為最重要的質量控制點,其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點,其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,總包方質檢人員抽查。
  4、為了使施工單位了解設計意圖,(?。┮M織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
  A.項目經(jīng)理
  B.設計經(jīng)理
  C.質量經(jīng)理
  D.監(jiān)理工程師
  標準答案:d
  解析:設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同,需注意。
  5、項目風險管理是一種項目(?。┛刂剖侄?。
  A.主動
  B.被動
  C.反饋
  D.閉環(huán)
  標準答案:a
  解析:項目風險管理是一種項目主動控制的手段,其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素,然后進行分析,采取相應的風險應對措施,是主動控制,不是以偏差作為控制對象的被動控制。
  6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是(?。?。
  A.項目許可
  B.風險管理政
  C.WBS
  D.范圍說明
  標準答案:d
  解析:風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果,主要對項目目標和可交付成果進行說明。
  7、風險識別的基礎在于(?。?。
  A.對項目風險的分解
  B.確認項目風險的存在及其性質
  C.訪談
  D.SWOT分析
  標準答案:a
  解析:風險識別的基礎在于對項目風險的分解,就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統(tǒng),而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險,使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
  8、定性風險分析主要任務是(?。?。
  A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
  B.確定風險發(fā)生的概率
  C.項目風險總排隊
  D.風險后果評價
  標準答案:a
  解析:項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析,定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性,定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響,確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標,C項是定性風險分析的成果之一,不能稱之為定性風險分析的主要任務,是干擾項。
  9、不能建立風險概率分布的方法是(?。?。
  A.歷史資料法
  B.專家打分法
  C.理論分布法
  D.SWOT分析法
  標準答案:d
  解析:建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
  10、增加項目資源是風險應對計劃制定的(?。┓椒ā?br />  A.避免
  B.轉移
  C.緩解
  D.接受
  標準答案:c
  解析:風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
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