工程項(xiàng)目組織與管理考試模擬試卷（三）

　　一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在（ ）完成。

　　A.項(xiàng)目策劃和決策階段 B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　2.下列哪個(gè)不是工程項(xiàng)目管理的基本原理（ ）。

　　A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理 B.過(guò)程控制管理

　　C.合同管理 D.信息技術(shù)管理

　　3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目不具備一次性 B.工程項(xiàng)目具有唯一性

　　C.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目 D.工程項(xiàng)目有確定的終點(diǎn)

　　4.下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量

　　D.工程項(xiàng)目應(yīng)不設(shè)時(shí)間限制，應(yīng)以遞進(jìn)方式一步步達(dá)到

　　5.工程項(xiàng)目總控制的核心是（ ）。

　　A.進(jìn)度控制 B.合同控制

　　C.費(fèi)用控制 D.質(zhì)量控制

　　6.不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B.可行性研究

　　C.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定 D.項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　7.一般情況下屬于咨詢工程師任務(wù)的是（ ）。

　　A.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告

　　B.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　C.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批

　　D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　8.在（ ），咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)同的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

　　A.項(xiàng)目決策階段 B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.項(xiàng)目實(shí)施階段 D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

　　9.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是（ ）。

　　A.運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等

　　B.保證資金安全性

　　C.資金投入的評(píng)審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等

　　D.保證資金的流動(dòng)性

　　1O.政府對(duì)政府出資項(xiàng)目和非政府出資項(xiàng)目都要進(jìn)行的管理內(nèi)容是（ ）。

　　A.實(shí)行稽查管理

　　B.委托相關(guān)資產(chǎn)管理公司或國(guó)有投資公司進(jìn)行管理

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.通過(guò)政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行控制和管理

　　11.定期評(píng)價(jià)中很難做出的評(píng)價(jià)是（ ）。

　　A.費(fèi)用評(píng)價(jià) B.質(zhì)量評(píng)價(jià)

　　C.進(jìn)度評(píng)價(jià) D.項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)

　　12.下列對(duì)溝通的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境

　　B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程

　　C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

　　D.信息越多溝通越有效

　　13.下列有關(guān)口頭溝通的敘述，不正確的是（ ）。

　　A.口頭溝通不容易失真，精確 B.口頭溝通的時(shí)間選擇很重要

　　C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感

　　D.口頭溝通速度快

　　14.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃 B.狀態(tài)報(bào)告

　　C.進(jìn)展報(bào)告 D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

　　15.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的，敘述不正確的是（， ）。

　　A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為較小的，易于管理的項(xiàng)目單元，并將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體組織或個(gè)人，從而成為組織或個(gè)人目標(biāo)

　　B.將每一工作或活動(dòng)做出較為詳細(xì)的估計(jì)，形成進(jìn)度，費(fèi)用目標(biāo)

　　C.可將每一工作或活動(dòng)與公司財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　D.不可以與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用

　　16.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中正確的是（ ）。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)

　　B.對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，業(yè)主總希望在變更工作開(kāi)始前確定變更費(fèi)用額

　　D.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，必須在簽發(fā)的變更令中做出說(shuō)明

　　17.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.有利于降低費(fèi)用和縮短工期 B.變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)

　　C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用 D.變更工作在技術(shù)上可行

　　18.定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目概況 B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.歷史資料 D.項(xiàng)目其他階段的成果

　　19.下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是（ ）。

　　A.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性 B.組織要素的有用性

　　C.要素獨(dú)立性 D.要素能動(dòng)性

　　20.下列不屬于管理組織確定原則的是（ ）。

　　A.整體效應(yīng)原則 B.權(quán)職一致原則

　　C.人盡其才原則 D.跨度與層次合理原則

　　21.下列有關(guān)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較復(fù)雜，有利于學(xué)習(xí)

　　C.項(xiàng)目管理指令一致 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

　　22.下列關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的敘述中不正確的是（ ）。

　　A.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

　　B.部門(mén)少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門(mén)職能過(guò)多，部門(mén)人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量

　　23.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是（ ）。

　　A.信息回路比較簡(jiǎn)單 B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　24.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括（ ）。

　　A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題 B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

　　C.能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào) D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　25.下列關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)敘述不正確的是（ ）。

　　A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感

　　C.信息回路比較復(fù)雜 D.項(xiàng)目處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。

　　A.培訓(xùn) B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不進(jìn)行調(diào)整 D.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

　　27.不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇原則的是（ ）。

　　A.要有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) B.要作為技術(shù)權(quán)威

　　C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備 D.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　28.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括（ ）。

　　A.策劃招標(biāo)方案 B.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

　　C.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) D.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　29.工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（ ）。

　　A.編制工程標(biāo)底 B.發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審 D.選擇發(fā)布媒體

　　30.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是（ ）。

　　A.公開(kāi)原則 B.公平原則

　　C.獨(dú)立原則 D.合理低價(jià)中標(biāo)原則

　　31.關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)主要工作流程，正確的是（ ）。

　?、俅_定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息；

　?、谡袠?biāo)文件編制與發(fā)放；

　　⑧投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審；

　?、芴た爆F(xiàn)場(chǎng)與答疑；

　?、萃稑?biāo)文件編制與送達(dá)；

　?、揲_(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)。

　　A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑧⑤⑧

　　C.①③②④⑤⑥ D.①④②③⑤⑥

　　32.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，（ ）。

　　A.投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的， 投標(biāo)人應(yīng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償

　　B.招標(biāo)人沒(méi)收中標(biāo)人的投標(biāo)保證金即可

　　C.中標(biāo)人沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，不必對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任

　　D.中標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任

　　33.貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括（ ）。

　　A.詢價(jià)函 B.供貨一覽表

　　C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D.資格預(yù)審申請(qǐng)表

　　34.有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.其目的是保證貨物質(zhì)量，就地解決問(wèn)題，不造成更大的經(jīng)濟(jì)損失

　　B.監(jiān)造檢驗(yàn)人員不必進(jìn)駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監(jiān)造檢驗(yàn)人員要參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收

　　D.監(jiān)造檢驗(yàn)人員可以對(duì)生產(chǎn)制造廠的質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議

　　35.下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.對(duì)于重要的設(shè)備，最好與一個(gè)總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂

　　B.對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同

　　C.因?yàn)橛昧啃?，所以不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)

　　D.與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試方法與時(shí)間等特殊內(nèi)容

　　36.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)工作 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案 D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同

　　37.安裝工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的（ ）。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　38.以下有關(guān)試車說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車

　　B.只有單機(jī)試車達(dá)到規(guī)定要求，才能進(jìn)行聯(lián)試

　　C.設(shè)備安裝工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)書(shū)面通知承包人

　　D.投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)

　　39.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.竣工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序

　　B.建設(shè)工期是指施工承包人完成施工任務(wù)的期限

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　40.質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的（ ）。

　　A.1% B.3%

　　C.4% D.5%

　　41.下列不屬于制約工程進(jìn)度計(jì)劃制定因素的是（ ）。

　　A.必須在一年之內(nèi)完成全部工程 B.必須在2個(gè)月內(nèi)完成可行性研究

　　C.假定工程所需的圖紙可以在3個(gè)月后出齊

　　D.工程進(jìn)度計(jì)劃的制定使用PERT

　　42.在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.費(fèi)用優(yōu)化

　　C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　43.有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是（ ）。

　　A.工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作

　　B.與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說(shuō)明

　　C.如有必要，本項(xiàng)目范圍之外的工作也要列入工作清單

　　D.工作定義成果包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新

　　44.有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的敘述正確的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行

　　B.在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少、間接費(fèi)的增加

　　C.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.不屬于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法的是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量?jī)?yōu)化

　　C.資源優(yōu)化 D.費(fèi)用優(yōu)化

　　46.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法不包括（ ）。

　　A.進(jìn)度工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系

　　B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C.增加關(guān)鍵路線上工作的資源

　　D.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

　　47.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括（ ）。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B.實(shí)行進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

　　C.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

　　48.不屬于工作定義依據(jù)的是（ ）。

　　A.WBS B.時(shí)間估計(jì)

　　C.歷史資料 D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　49.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（ ）。

　　A.WBS B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D.費(fèi)用估算

　　50.在國(guó)際工程中，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工管理費(fèi)歸屬（ ）項(xiàng)目中。

　　A.直接費(fèi) B.分包費(fèi)

　　C.間接費(fèi) D.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

　　51.工程項(xiàng)目在建設(shè)期間內(nèi)由于物價(jià)上漲、匯率變化等引起的費(fèi)用增加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用是指（ ）。

　　A.基本預(yù)備費(fèi) B.鋪底流動(dòng)資金

　　C.建設(shè)期利息 D.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

　　52.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1500萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為1300萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ） 萬(wàn)元。

　　A.100 B.-100

　　C.-300 D.300

　　53.國(guó)內(nèi)按照費(fèi)用估算的精確程度，從粗到細(xì)的順序?yàn)椋?）。

　?、僭O(shè)計(jì)概算；②投資估算；③標(biāo)底；④投標(biāo)報(bào)價(jià)；⑤施工圖預(yù)算

　　A.①②⑤④③ B.①②⑤⑧④

　　C.②①⑤③④ D.②①⑤④⑧

　　54.設(shè)計(jì)概算是由（ ）按由低到高三級(jí)組成。

　?、賳挝还こ谈潘?；②工程項(xiàng)目總概算；③單項(xiàng)工程綜合概算

　　A.⑧①② B.①③②

　　C.②⑧① D.②①⑧

　　55.工程（ ）必須符合經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建議書(shū)，工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告和選址報(bào)告的內(nèi)容要求。

　　A.設(shè)計(jì) B.施工

　　C.決策 D.咨詢

　　56.咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作不包括（ ）。

　　A.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　B.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　C.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

　　D.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議

　　57.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。

　　A.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的

　　B.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合：凡是能定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的，要有明確的定性要求

　　C.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　58.（ ）在開(kāi)工前，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查、開(kāi)工報(bào)告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)單位

　　C.監(jiān)理工程師 D.承包商

　　59.風(fēng)險(xiǎn)量是衡量（ ）的一個(gè)變量。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)大小 B.風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率

　　C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D.損失量大小

　　60.不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是（ ）。

　　A.已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單 B.項(xiàng)目的概率分析

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單 D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)

　　二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不給分；少選，所選的每項(xiàng)得0.5分）

　　61.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括（ ）。

　　A.過(guò)程評(píng)價(jià) B.績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) D.質(zhì)量評(píng)價(jià)

　　E.持續(xù)性評(píng)價(jià)

　　62.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是（ ）。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

　　B.使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.按合同規(guī)定取得合法收入

　　D.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　E.保證資金的安全性和流動(dòng)性

　　63.下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是（ ）。

　　A.其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　C.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 D.追求自身收益的最大化

　　E.按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作

　　64.業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)有（ ）。

　　A.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件

　　B.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

　　C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)

　　D.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　E.保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

　　65.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間的偏差分析包括（ ）。

　　A.偏差識(shí)別 B.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析

　　C.偏差的動(dòng)態(tài)分析 D.對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　66.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法是（ ）。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B.成立專門(mén)計(jì)劃實(shí)施與控制的小組

　　C.對(duì)偏差進(jìn)行分析 D.對(duì)偏差進(jìn)行一定的忽略

　　E.采取措施糾正偏差

　　67.關(guān)于變更申請(qǐng)的原因，可能包括（ ）。

　　A.政府法規(guī)的變化

　　B.承包商為了改進(jìn)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量要求

　　C.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏

　　D.由新技術(shù)工藝帶來(lái)的增值變化

　　E.業(yè)主為了縮短工期而提出變更申請(qǐng)

　　68.變更令通常包括如下內(nèi)容：（ ）。

　　A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào) B.變更工作的工程量表

　　C.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額 D.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　E.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

　　69.以下屬于項(xiàng)目管理體系的直接管理子系統(tǒng)的是（ ）。

　　A.項(xiàng)目綜合管理 B.項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　C.項(xiàng)目信息管理 D.項(xiàng)目合同管理

　　E.項(xiàng)目溝通管理

　　70.在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的兩個(gè)關(guān)系是（ ）。

　　A.管理層次與管理跨度關(guān)系

　　B.直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)關(guān)系

　　C.項(xiàng)目管理組織內(nèi)部和項(xiàng)目管理外部之間關(guān)系

　　D.部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系 E.部門(mén)職能與管理層次的關(guān)系

　　71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

　　B.各職能部門(mén)可在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)平衡中去合理安排力量

　　C.有利于專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　72.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的基礎(chǔ)有（ ）。

　　A.共同的愛(ài)好、興趣為基礎(chǔ) B.整個(gè)運(yùn)行的組織為基礎(chǔ)

　　C.在組織內(nèi)一個(gè)有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或?yàn)橐还餐繕?biāo)等形成的團(tuán)隊(duì)

　　D.共同的專業(yè)知識(shí) E.同一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)

　　73.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源的一部分

　　B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)

　　C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.不受項(xiàng)目所采取組織模式的影響

　　E.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　74.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)包括的兩個(gè)方面指的是（ ）。

　　A.提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)能力 B.提高團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　C.提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn) D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)文化

　　E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力

　　75.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程包括（ ）。

　　A.發(fā)展階段 B.形成階段

　　C.磨合階段 D.規(guī)范階段

　　E.表現(xiàn)階段

　　76.下列有關(guān)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較

　　B.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏 差

　　C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并確定中標(biāo)人

　　D.評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在社會(huì)監(jiān)督的情況下進(jìn)行 .

　　E.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

　　77.工程項(xiàng)目前期咨詢合同中，業(yè)主的義務(wù)有（ ）。

　　A.合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)向咨詢工程師提供與咨詢服務(wù)有關(guān)資料

　　B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)咨詢工程師打通對(duì)外聯(lián)系渠道

　　C.幫助咨詢工程師收集資料，提供職員為咨詢工程師服務(wù)

　　D.提供合同中規(guī)定的設(shè)備和設(shè)施及其他辦公條件

　　E.對(duì)國(guó)外咨詢工程師入境，業(yè)主協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)

　　78.貨物采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括（ ）。

　　A.質(zhì)量要求 B.時(shí)間要求

　　C.具體化的貨物種類 D.違約責(zé)任

　　E.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　79.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體 B.工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人

　　C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性 E.合同內(nèi)容比較龐雜

　　80.下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.制造商提前交貨的，要按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)

　　D.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)

　　E.業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn)質(zhì)量合格

　　81.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有（ ）。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同 D.監(jiān)督，管理合同的履行

　　E.代表業(yè)主簽訂合同

　　82.常用的進(jìn)度比較方法有（ ）。

　　A.橫道圖比較法 B.里程碑比較法

　　C.S形曲線比較法 D.香蕉曲線比較法

　　E.網(wǎng)絡(luò)圖比較法

　　83.香蕉曲線可進(jìn)行（ ）。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃的合理安排 B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

　　C.對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè) D.分析產(chǎn)生偏差的原因

　　E.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間計(jì)算

　　84.進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 B.制約因素

　　C.資源儲(chǔ)備說(shuō)明 D.項(xiàng)目日歷和資源日歷

　　E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　85.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有（ ）。

　　A.橫道圖法 B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑法 D.進(jìn)度曲線法

　　E.香蕉曲線法

　　86.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B.WBS

　　C.進(jìn)度管理計(jì)劃 D.變更申請(qǐng)

　　E.進(jìn)度報(bào)告

　　87.采用工料單價(jià)法編制標(biāo)底時(shí)，各分項(xiàng)工程的單價(jià)中應(yīng)包括（ ）。

　　A.人工費(fèi)　　　　B.材料費(fèi)

　　C.機(jī)械使用費(fèi) 　D.利潤(rùn)

　　E.稅金

　　88.費(fèi)用控制的依據(jù)有（ ）。

　　A.費(fèi)用管理計(jì)劃 B.費(fèi)用計(jì)劃

　　C.進(jìn)度報(bào)告 D.費(fèi)用估算

　　E.工程變更

　　89.編制施工圖預(yù)算的方法有（ ）。

　　A.單價(jià)法 B.擴(kuò)大單價(jià)法

　　C.實(shí)物法 D.預(yù)算單價(jià)法

　　E.概算指標(biāo)法

　　90.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)是（ ）。

　　A.工程承包合同文件 B.設(shè)計(jì)文件

　　C.進(jìn)度計(jì)劃 D.法律法規(guī)性文件

　　E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)性、法規(guī)性文件

　　91.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ）。

　　A.國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.WBS

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E.質(zhì)量管理體系

　　92.以下屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。

　　A.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

　　B.處理設(shè)計(jì)變更

　　C.按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

　　D.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處 E.計(jì)量工作質(zhì)量控制

　　93.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括（ ）。

　　A.確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析

　　C.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件 D.描述其風(fēng)險(xiǎn)特征

　　E.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響

　　94.下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)？（ ）。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目進(jìn)度狀況

　　C.概率及后果的取值范圍 D.歷史信息

　　E.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)

　　95.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是發(fā)現(xiàn)并記錄（ ）。

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) B.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單

　　C.風(fēng)險(xiǎn) D.引發(fā)事件

　　E.向其他過(guò)程的輸入

　　答案及詳解

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要包括以下工作：初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備；設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定；簽訂承包合同。所以B項(xiàng)符合題意。

　　2.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P6工程項(xiàng)目管理的基本原理。

　　3.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)；整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn)；許多因素帶有不確定性；不可逆轉(zhuǎn)性。

　　4.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P6工程項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具有時(shí)間性，如果沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)沒(méi)法達(dá)到。

　　5.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 15工程項(xiàng)目總控（ProjeCt Controlling）概念的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制，合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)。

　　6.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目策劃和決策階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，主要包括以下工作：預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策。C項(xiàng)應(yīng)該是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。

　　7.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 21咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　8.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段咨詢工程師可以部分或者全部完成以下咨詢工作：直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排，融資方案落實(shí)及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作；按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作；按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。顯然B項(xiàng)正確。

　　9.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 28銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義。

　　10.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 31政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義。

　　11.［答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)（月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)）很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。

　　12.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 44消除障礙，提高溝通的有效性。有效信息溝通的障礙包括：認(rèn)知障礙；語(yǔ)義障礙；個(gè)性和興趣障礙；態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙；組織結(jié)構(gòu)的影響；信息量過(guò)大造成的障礙。D項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，信息量大，可能導(dǎo)致垃圾信息增加，對(duì)溝通有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　13.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 43～P 44溝通方式?？陬^溝通的優(yōu)點(diǎn)有溝通方便，靈活，速度快；缺點(diǎn)包括容易失真，約束力不強(qiáng)。

　　14.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 40～P 41項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法一編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。

　　15.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 49工作分解結(jié)構(gòu)的目的。工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括：將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)；將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)；對(duì)每一工作或活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序；估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用；可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。D不正確。

　　16.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 57～P 59項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

　　17.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 57審查和批準(zhǔn)變更。咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則如下：變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)；變更工作在技術(shù)上可行；業(yè)主同意支付變更費(fèi)用；變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度。

　　18.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　19.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則；用戶至上原則；權(quán)職一致原則；協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則；跨度與層次合理的原則；具體靈活的原則。

　　21.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 74～P 75項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人；團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單；項(xiàng)目管理指令一致；項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

　　22.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

　　23.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 76矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作；團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂；各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費(fèi)；在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理權(quán)務(wù)平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

　　24.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護(hù)客戶利益；處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題；新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。

　　25.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 77矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。參考第23題。

　　26.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 103項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段。

　　27.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 93～P 94項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則包括：要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)；要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要是技術(shù)權(quán)威，最好有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　28.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 107咨詢工程師在招投標(biāo)管理中的作用。咨詢工程師在招標(biāo)管理中的作用包括：策劃招標(biāo)方案；實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；編制標(biāo)底；制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)中標(biāo)；協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同。

　　29.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 112確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。

　　30.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開(kāi)原則、公平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、獨(dú)立原則、接受行政監(jiān)督原則。

　　31.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 112～P 117工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。

　　32.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 117簽訂合同。

　　33.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。貨物招標(biāo)文件主要包括下列內(nèi)容：詢價(jià)函；投標(biāo)人須知；采購(gòu)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表；技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求；投標(biāo)文件格式。

　　34.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 121～P 122現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)。

　　35.［答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對(duì)于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因?yàn)槟承┝阈堑纳倭课镔Y短缺而不得不臨時(shí)局部停工，從而打亂整個(gè)施工計(jì)劃。

　　36.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監(jiān)督、管理合同的履行。A項(xiàng)雖然是咨詢工程師的工作，但是不是其在合同管理中的作用。

　　37.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 134合同價(jià)款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 133試車。

　　39.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 128～P 130工程承包合同的主要內(nèi)容。

　　40.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 134～P 135竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。

　　41.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 152進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)。

　　42.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

　　43.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 144I作定義的成果。工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作，但同時(shí)又不包括任何本項(xiàng)目范圍之外的工作。與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說(shuō)明，這樣才能使項(xiàng)目管理成員知道如何完成該項(xiàng)工作。

　　44.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加、間接費(fèi)的減少，進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

　　45.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。參考第44題。

　　46.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 166進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。

　　47.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

　　48.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 144I作定義的依據(jù)。工作定義的依據(jù)有：WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料。B項(xiàng)時(shí)間估計(jì)不是工作定義的依據(jù)。

　　49.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 191費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)。

　　50.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 174間接費(fèi)。

　　51.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 169～P 173我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成。

　　52.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 197～P 199費(fèi)用控制的方法。

　　53.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 180工程項(xiàng)目費(fèi)用估算。

　　54.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算是由單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概算三級(jí)組成。設(shè)計(jì)概算的編制，是從單位工程概算這一級(jí)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)逐級(jí)匯總而成。

　　55.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 216設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求。

　　56.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢（監(jiān)理）工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作有：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。B項(xiàng)是施工過(guò)程中咨詢工程師的工作。

　　57.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于可行性研究報(bào)告，不一定得出可行性的結(jié)論才是優(yōu)秀的成果，只要能夠客觀地、真實(shí)地分析項(xiàng)目利弊，只要結(jié)論是科學(xué)合理的，都可以評(píng)為優(yōu)秀成果。所以C錯(cuò)誤。

　　58.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。

　　59.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 228風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)。

　　60.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 242～P 243定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括：已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單；項(xiàng)目的概率分析；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 22項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

　　62.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 17業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的。

　　63.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 21咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。C項(xiàng)是業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的任務(wù)，而承包商才會(huì)追求自身利益的最大化。所以D錯(cuò)。

　　64.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)；協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料；確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；組織或委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查等。D項(xiàng)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的任務(wù)，E項(xiàng)不是業(yè)主的任務(wù)。

　　65.[答案]BD

　　[解題要點(diǎn)]P 38工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制。

　　66.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 38工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制。

　　67.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　68.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。

　　69.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理；服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。

　　70.[答案]AD

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

　　71.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 73職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂；各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)的專業(yè)人員做技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決；有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。D項(xiàng)，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感。

　　72.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 101項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 80工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)包括：管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)；工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同；與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切有關(guān)；管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切有關(guān)。

　　74.[答案]CE

　　[解題要點(diǎn)]P 102～P 103項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的含義和目的。

　　75.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 101項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。

　　76.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 116開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)。

　　77.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 126工程項(xiàng)目前期咨詢合同。

　　78.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

　　79.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 1241程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同整體；合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。

　　80.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 140～P 142貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行。

　　81.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案；協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判；協(xié)助業(yè)主簽訂合同；監(jiān)督、管理合同的履行。E項(xiàng)不正確，因?yàn)樽稍児こ處煕](méi)有權(quán)力和承包商簽訂合同，他也不會(huì)和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

　　82.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。橫道圖技術(shù)優(yōu)點(diǎn)有：簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　83.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

　　84.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 152進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)包括：工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；時(shí)間估計(jì)；資源儲(chǔ)備說(shuō)明；項(xiàng)目日歷和資源日歷；制約因素。

　　85.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法。E項(xiàng)是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法。

　　86.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 1611程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　87.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標(biāo)底。

　　88.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 196～P 197費(fèi)用控制的依據(jù)。

　　89.[答案]AC

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。施工圖預(yù)算編制方法包括：?jiǎn)蝺r(jià)法和實(shí)物法。而設(shè)備安裝工程概算編制方法包括：預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 222施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件。

　　91.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 207建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。

　　92.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括：對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量；材料配合比的質(zhì)量控制；計(jì)量工作的質(zhì)量控制。C項(xiàng)是施工單位的質(zhì)量管理工作，所以不選。

　　93.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 232風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　94.[答案]AE

　　[解題要點(diǎn)]P 238定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)，P 241定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；項(xiàng)目類型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設(shè)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單；需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單；歷史信息；專家判斷；其他計(jì)劃輸出。

　　95.[答案]CDE

　　[解題要點(diǎn)]P 237風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果。

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