工程項目組織與管理練習題——第二章

　　第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　一、單項選檉題泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　1.對工程項目進行全面管理的中心是（ ）。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　答案：B

　　解析：業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心；業(yè)主既是工程項目的決策者又是工程項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害關系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。

　　3.不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是（ ）。

　　A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標

　　B.按合同規(guī)定取得合法收入

　　C.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽

　　D.為國家創(chuàng)造利潤

　　答案：D

　　解析：咨詢工程師對工程項目管理的目的：。保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標；按合同規(guī)定取得合法收入；為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　　二、多項選題題

　　1.咨詢工程師在項目決策階段應（ ）。

　　A.根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

　　B.對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　C.根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作

　　D.按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的有關內(nèi)容進行進一步的研究，修改完成相應報告，交付給委托方

　　E.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

　　答案：ABCD

　　解析：教材P21/22

　　2.業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務下列表述正確的有（ ）。

　　A.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

　　B.做好項目有關資料的接收和管理工作

　　C.安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管

　　D.進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系

　　E.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　答案：ABCD

　　解析：竣工驗收階段的主要任務有：組織進行聯(lián)合試車；組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；辦理工程移交手續(xù)；做好項目有關資料的接收與管理工作；安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。

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