2015年項目組織與管理復習要點：工程項目階段

　　工程項目階段和工程項目建設(shè)周期 （熟悉）

　　通常，我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。詳見圖1—1.

　　例題2：通常我們把工程項目建設(shè)劃分為四個階段，請選出不是這四個階段的一項（ ）。

　　A.項目策劃和決策階段 B.項目投資階段 C.項目實施階 D.項目竣工驗收階段

　　答案：B.

　　1.工程項目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：工程項目預(yù)可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

　　例題3：工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。

　　A.工程項目預(yù)可行性研究 B.可行性研究 C.項目評估及決策 D.建設(shè)條件的準備

　　答案：D.

　　2.工程項目準備階段

　　本階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備，設(shè)備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　例題4：工程項目準備階段的主要工作有（ ）。

　　A.施工方案的選擇 B.施工進度計劃 C.施工圖設(shè)計 D.單位施工組織設(shè)計

　　答案：C.

　　3.工程項目實施階段

　　本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。

　　4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。

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