2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目經理的主要工作

　　項目經理的主要工作

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　　1.了解項目情況，研究工作任務，項目經理在組織進行項目工作分解時應注意以下幾方面：

　　（1）工作結構分解是開展項目工作的一個必經過程。（2）注意分解的方法。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。 （3）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關指標與內容。（4）明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。（5）分解的目的是為了高質量地完成好工作任務。

　　2.分析項目相關人員

　　（1）分析相關人員的作用： 1）使項目經理對項目所涉及的各方面關系做到心中有數，以利于今后的協(xié)調工作。 2）可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內容的調整。 3）通過對項目相關人群的分析，可以識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關關鍵人員。4）項目經理可以從相關人員中選定合適的項目團隊成員。通過相關人員分析，有利于確定項目團隊的成員，有助于安排項目團隊成員的工作任務。

　?。?）相關人員分析： 1）公司內部： 2）公司外部：3）其他相關群體。其他相關群體是指為項目提供服務的其他人群， 項目的最終使用者、所有支持群體、抵制項目的群體。

　?。?）分析方法。

　　1）將相關人員按上述分類逐一列在項目相關成員表上2）對完成的表格進行完整性核對，使每一部分人員的描述都能具體落實到職位和姓名。 3）在一定范圍內進行交流，保證項目相關人員表格的完整性。 4）對上述表格中的人員進行分析、識別，確定其中的項目驅動者、支持者、觀察者。 5）決定讓不同項目相關人參與項目的時間階段。 6）決定不同人群的參與方式。

　　3. 編制項目工作計劃

　　實際工作中項目工作計劃的主要內容往往在項目正式確定之前就明確下來了，在項目正式確定后，項目經理應盡快組織完成工作計劃的正式文件，并與項目委托方取得一致意見。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內容：

　?。?）項目名稱。（2）項目基本情況。（3）項目團隊工作目標與任務。（4）項目工作進度計劃。（5）項目團隊組成與分工。 （6）項目費用計劃。（7）成果的形式、成果交付數量、時間及交付方式。（8）項目費用的來源。

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