咨詢(xún)工程師總結(jié)筆記（18）

　　第五章：工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容（下）

　　第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(xún)（掌握）

　　一、項(xiàng)目合同管理在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。

　?。ㄒ唬┖贤亩x和合同類(lèi)型的選擇1.合同的定義“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

　　2.合同的分類(lèi)（8個(gè)）和選擇合同按工程承包范圍的不同，分為：1交鑰匙式合同；2設(shè)計(jì)一施工合同；3設(shè)計(jì)一采購(gòu)合同；4設(shè)計(jì)合同；5施工合同6技術(shù)合同；7勞力合同-；8組織管理合同。

　?。ǘ┖贤芾碓陧?xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，合同雙方都要進(jìn)行合同管理。

　　業(yè)主一般委托具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)工程師來(lái)協(xié)助進(jìn)行合同管理。特別注意對(duì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變更索賠等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

　　二、工程監(jiān)理（一）工程監(jiān)理基本概念：在我國(guó)工程監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理。

　　1.工程監(jiān)理單位的地位與職責(zé)范圍應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)（通稱(chēng)工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

　　2.工程監(jiān)理的中心任務(wù)：

　　“三控二管一協(xié)調(diào)” 控制進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)三大目標(biāo)。 合同管理和工程信息管理。對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。

　?。ǘ┍O(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施1.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。監(jiān)理規(guī)劃1要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，2研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，3并應(yīng)具有可操作性。

　　2.監(jiān)理的實(shí)施對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　三、項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)咨詢(xún)（一）項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)的作用和任務(wù)“中間評(píng)價(jià)”，國(guó)際上又稱(chēng)為“績(jī)效評(píng)價(jià)”。同時(shí)還是檢查和驗(yàn)證項(xiàng)目各個(gè)階段工程咨詢(xún)質(zhì)量的重要手段。

　　跟蹤評(píng)價(jià)的作用是1通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)中的檢查評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目標(biāo)是否可能達(dá)到，項(xiàng)目的效益指標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。2并有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，以便決策者及時(shí)作出調(diào)整方案，使項(xiàng)目按照立項(xiàng)時(shí)的目標(biāo)繼續(xù)發(fā)展。3對(duì)沒(méi)有繼續(xù)建設(shè)條件的項(xiàng)目可以提出終止建設(shè)的意見(jiàn)，防止造成更大的浪費(fèi)。

　　項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)（意義）是項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項(xiàng)目稽察服務(wù)的一項(xiàng)主要的咨詢(xún)工作，是項(xiàng)目績(jī)效管理的重要手段。項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)以項(xiàng)目業(yè)主日常的監(jiān)測(cè)資料和項(xiàng)目績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為基礎(chǔ)，以調(diào)查研究的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，通常應(yīng)由獨(dú)立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

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