水泥灌漿工程監(jiān)理實施細則

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臨淮崗洪水控制工程南副壩工程
施工進度控制監(jiān)理實施細則
（有效期：2002年9月～2003年12月）

湖北華傲水利水電工程咨詢中心
臨淮崗洪水控制工程南副壩工程監(jiān)理處
 2002年 9月

                     
工程名稱：臨淮崗洪水控制工程南副壩工程

批    準：

總    監(jiān)：

審    核：

編    寫：

校    對：

目   錄
1、 總則
2、 工程特點
3、 監(jiān)理工作控制要點及目標值
4、 施工進度計劃申報
5、 施工進度控制
6、 合同工期管理
附錄：施工進度控制監(jiān)理工作流程圖

南副壩工程施工進度控制監(jiān)理實施細則

1、總則
1. 1根據(jù)《臨淮崗洪水控制工程南副壩工程建設監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合臨淮崗洪水控制工程南副壩工程的施工特點，特制定本細則。
1. 2本細則編制依據(jù)
（1） 發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同文件；
（2） 設計文件；
（3） 施工組織設計；
（4） 與工程有關規(guī)程規(guī)范。
1. 3適用范圍
本細則適用于臨淮崗洪水控制工程南副壩工程的施工進度控制的監(jiān)理工作。
1.4承包人應依據(jù)施工合同文件規(guī)定的合同總工期目標和階段性工期控制目標，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工準備，提高設備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。
1.5工程承包人應切實做到以安全施工促工程進展，以工程質(zhì)量促施工進度，以施工進度求經(jīng)濟效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。
2、工程特點
臨淮崗洪水控制工程位于淮河干流中游正陽關以下28km處,工程主體位于霍邱、潁上兩縣交界處，北距潁上縣城約20km，南距霍邱縣城約14km。南副壩在淮河南岸，六安市霍邱縣境內(nèi)。南副壩接船閘南端向東經(jīng)城西湖退水閘后向南沿退水河右岸經(jīng)田家洼、王莊轉(zhuǎn)向西至大莫店子接30.0m等高線。壩頂高程32.15m，船閘～城西湖退水閘壩頂寬度為8.5m（與施工道路結(jié)合段，已實施），其余為6.0m。本次施工段為1+345.51～8+463.22，全長7.118km。壩頂高程32.15m，壩頂寬度為6.0m，壩頂設泥結(jié)石防汛路面。其中，田家洼段（4 +410.51～5+983.51）為復式斷面，戧臺高程27.15m，戧臺寬2.0m，戧臺以上邊坡1：3，以下為1：4，其它段邊坡1：3。壩頂泥結(jié)石防汛路面長7.238km，寬4.5m。局部段基礎處理采用水泥深層攪拌樁，需要處理壩基面積20840m2，共需水泥土7600m3。南副壩有穿壩建筑物3座：灌溉涵1座為電灌干渠涵，排澇涵2座為一道沖涵及三道沖涵，3座涵均為新建工程。
臨淮崗洪水控制工程為一等大（Ⅰ）型工程，南副壩為一等1級建筑物，穿壩建筑物也為一等1級建筑物，臨時建筑物為一等4級建筑物。設計洪水標準為100年一遇；校核洪水標準為1000年一遇。
3、監(jiān)理工作控制要點及目標值
3.1監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，經(jīng)發(fā)包人同意后，及時向承包人簽發(fā)工程開工通知。
3.2督促發(fā)包人應提供的施工條件及時到位。
3.3督促并審查承包人的開工準備工作，經(jīng)發(fā)包人同意后按監(jiān)理工程師的指示開工。
3.4作好協(xié)調(diào)工作，盡量減少外來因素影響工程進度，按投標文件及承包合同要求，確保在合同工期即13個月內(nèi)完工。
4、施工進度計劃申報
4.1 承包人應根據(jù)合同工期、設計文件、技術規(guī)范、現(xiàn)場自然條件、施工水平，完成施工組織設計，并于開工通知之后14天內(nèi)將詳細的施工組織設計報送監(jiān)理處審批。監(jiān)理處應在簽收后7天內(nèi)批復承包人。施工組織設計應包括下述成果資料：
（1）工程概述。
（2）施工管理組織與機構。
（3）施工總布置設計文件，包括施工總平面布置圖、主要剖面圖和設計說明書，上述設計文件應詳細表述施工招標文件第2章所列全部臨時設施的平面位置和占地范圍，其占地范圍不得超過發(fā)包人征地規(guī)定的界限。
（4）承包人應按本合同規(guī)定做好防洪安全和環(huán)境保護規(guī)劃，采取必要的措施，保護臨時設施周圍開挖后的沖溝和邊坡。
（5）合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括帶邏輯關系的分年、分季度施工橫道班進度表、關鍵路線網(wǎng)絡進度圖及進度控制電子文件、施工強度分析及其說明）。
（6）主要工程項目施工程序、施工方法和措施。
（7）分年主要施工設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。
（8）分年合同支付資金計劃。
（9）工程質(zhì)量管理組織與控制措施。
（10）安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。
（11）施工環(huán)境保護措施。
4．2承包人應在收到開工通知后的21天內(nèi)，按合同條款的規(guī)定，采用關鍵線路網(wǎng)絡圖編制本工程施工總進度計劃（包括網(wǎng)絡圖電子計算軟件）報送監(jiān)理處審批。監(jiān)理處應在簽收后14天內(nèi)批復承包人。經(jīng)監(jiān)理處批準的施工總進度計劃是本合同工程進度的依據(jù)。
4．3承包人編制的施工總進度應滿足合同條款中相應條文關于工程開工日及單位工程和分部工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡圖的編制應以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關系。
（1） 作業(yè)和相應節(jié)點編號；
（2） 持續(xù)時間；
（3） 最早開工及最早完工日期；
（4） 最遲開工及最遲完工日期；
（5） 附需要資源和說明。
4.4各單項（單位、分部）工程開工前，承包人應按有關單項工程監(jiān)理施工細則要求的期限和內(nèi)容向監(jiān)理處報送詳細的單項工程施工計劃，當單項工程監(jiān)理實施細則未作具體要求時，該施工計劃措施計劃應于該項目工程開工14天前送達監(jiān)理處，并且至少應包括下述內(nèi)容：
（1）單項施工概述；
（2）施工組織與管理機構設置；
（3）施工布置；
（4）施工進度實施計劃；
（5）施工程序，施工方法和措施；
（6）主要施工設備、材料、勞動力等施工資源配置計劃；
（7）合同支付資金計劃；
（8）質(zhì)量控制措施；
（9）安全防護與環(huán)境保護措施。
4.5合同工程項目控制性施工總進度計劃及單項（單位、分部）工程施工進度實施計劃，應包括下列主要內(nèi)容：
（1） 施工用的主要施工機械設備臺班、臺時生產(chǎn)定額指標；
（2） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析；
（3） 帶邏輯關系的控制性施工進度計劃橫道表（包括：分部、單元工程項目，合同報價工程量，累計已完成工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量以及分部工程分月施工強度）；
（4） 關鍵路線網(wǎng)絡進度分析；
（5） 控制性施工進度形象示意圖；
（6） 永久工程設備的安裝、交貨時間安排；
（7） 主要材料消耗定額指標；
（8） 施工資源（機械設備、分技術工種勞力、主要材料）配置；
（9）施工進度計劃控制措施。
4.6必須報送批準的文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理（或其授權代表）簽署后遞交。監(jiān)理處將在報送文件送達14天內(nèi)完成審閱并退回審簽意見單一份。審簽意見包括“同意按此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”或“修改后重新報送”四種。
4.7施工措施計劃審簽將作為承包人申請的單位、分部、分項工程開工許可證的審批依據(jù)之一。
4.8如果承包人未能按期向監(jiān)理處報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔合同責任。
4.9對于必須報批的進度計劃報告，若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理處應退回的審簽或批復意見，可視為已報經(jīng)審閱。
5、施工進度控制
5．1在工程施工過程中，承包人應按施工合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準的合同工程項目控制性施工總進度計劃為依據(jù)，必須在每季、月開始7天前向監(jiān)理處報送季、月進度計劃,其內(nèi)容包括：
（1） 按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；
（2） 列出該季、月所需施工設備數(shù)量及材料計劃；
（3） 提出該季、月發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等；
5.2月進度報告
（1） 承包人應在每月底按批準的格式，向監(jiān)理處提交月進度實施報告，其內(nèi)容包括：
1） 月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；
2） 月完成的工程面貌簡圖；
3） 材料實際進貨、消耗和庫存量；
4） 現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況；
5） 工程設備的到貨情況；
6） 勞動力數(shù)量；
7） 當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；
8） 進度計劃調(diào)整及其說明；
9） 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果；
10） 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。
11） 累計合同價款結(jié)算情況以及下期預計完成的合同支付額
（2） 月進度報告應附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進度相對應的定點攝影照片。
5.3進度會議
（1） 每周五下午和每月28日定期在施工現(xiàn)場項目部召開周、月進度會議，檢查承包人的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。
（2） 承包人應在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表，內(nèi)容包括：
1) 上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計：
2) 本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；
3) 下周（或下月）計劃完成的工程量；
4) 工程質(zhì)量情況；
5) 要求監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決的主要問題。
5.4進度計劃的調(diào)整和修訂
（1）在施工過程中，承包人應經(jīng)批準的施工措施計劃和施工進度計劃，做好施工準備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。
（2）不論何種原因，致使施工實施進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改，承包人均應及時做出調(diào)整，提出修改的詳細說明，并須在修改計劃實施的14天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理處批準。
必要時，監(jiān)理處也可以按施工合同文件規(guī)定，直接向承包人提出修改指示，由承包人調(diào)整實施進度計劃，報監(jiān)理處批準。
若進度計劃的調(diào)整需要修改關鍵線路或改變關鍵工程的完工日期時，承包人應按施工合同《通用合同條款》第17.2款的規(guī)定，提交修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。
5.5由于承包人的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包人加快施工進度，監(jiān)理處將根據(jù)施工合同規(guī)定發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應予以執(zhí)行并作出調(diào)整安排。
5.6因加速趕工所增加的費用,屬于承包人合同責任與風險的,由承包人承擔,屬于發(fā)包人責任、風險與要求的,因加速趕工所增加的費用,由承包人申報,監(jiān)理處審核并經(jīng)發(fā)包人確認后列入合同支付。
5.7承包人未能執(zhí)行監(jiān)理處發(fā)出的加速趕工指令,或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤,由承包人承擔合同責任。
5.8向監(jiān)理處遞交月施工進度實施報告,報告中應附有適當說明、形象進度示意圖和圖片,使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進度進行監(jiān)督。
實施報告至少應包括以下內(nèi)容:
（1）監(jiān)理項目范圍內(nèi)完成的分項、分部工程(包括臨建工程)工程量和累計完成工程量.
（2）主要物資材料的實際進貨、消耗和儲存情況。
（3）主要施工機械設備進場情況,以及現(xiàn)有施工機械設備維護和使用情況。
（4）施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量。
（5）已完成工程的形象進度。
（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施。
（6） 水文、氣象等資料。
（7） 記述意外事故,如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復工等情況。
（8） 其他必須申報或說明的事項。
6、合同工期管理
6.1屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤,承包人均不能延長工期的要求,發(fā)包人也不為此而給予費用.
（1） 承包人失誤或違規(guī)/違約引起的,或因此而被監(jiān)理處指令的暫停施工；
（2） 由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工；
（3） 為工程的合理施工和保證安全所必須的,或因此而被監(jiān)理處指令的暫停施工；
（4） 承包人未得到監(jiān)理處批準的擅自停工；
（5） 合同中另有規(guī)定的。
6.2工程施工暫停后,承包人在妥善保護、照管工程和提供安全保障的同時,應采取有效措施,積極消除停工因素的影響,創(chuàng)造早日復工條件.當工程具備復工條件時,監(jiān)理處應立即向承包人發(fā)出復工通知,承包人應在復工通知送達的7天內(nèi)復工。
6.3在施工過程中,若造成工期延誤,屬于發(fā)包人的合同與風險,承包人應立即通知發(fā)包人和監(jiān)理處,并在發(fā)出通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理處提交一份詳情報告,詳細申述發(fā)生工期延誤事件的細節(jié)和對工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承包人可按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修訂進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理處審批。
若承包人未能按施工合同文件所規(guī)定的程序及時限要求，向監(jiān)理處提出順延合同工期申報的，由承包人承擔合同責任。
6.4監(jiān)理工程師對承包人施工進度計劃的審查和批準，并不意味著可以變更或減輕承包人對合同工期應承擔的義務和責任。
6.5總工期的計算和工期延誤及提前。
    （1）總工期的計算
     總工期從監(jiān)理工程師下達開工通知要求進場之日起計算工期，即開工日期為2002年10月28日，完工日期為2003年11月27日。
（2）工期提前的獎勵：
承包人提前完成總工期所規(guī)定的目標，發(fā)包人酌情進行獎勵。
承包人逾期完成總工期所規(guī)定的目標，承包人須向發(fā)包人支付違約金5000元/天，但逾期完工違約總金額不超過合同價格的10%。