2015年招標師合同管理：合同結構分解的新技術應用

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

合同結構分解的新技術應用

合同結構分解的新技術，本節(jié)主要介紹BIM模式與精益思維。

1）BIM模式

①BIM模式的概念。BIM即建筑信息建模（BuildingInformationModeling，BIM），是基于數(shù)宇化技術、可視化技術集成和管理與建設項目有關信息的方法。BIM模式采用BIM技術建立模型，集成了建筑、結構、建筑設備等三維（3D）信息模型，并集成了其他與建設項目有關的信息，有助于各參與主體直觀、有效地理解建設項目情況，預先有效地分析和優(yōu)化施工過程及資源配置，實現(xiàn)投資、時間和質量控制目標。

②BIM模式的特點包括：可應用于工程建設項目或政府采購活動的全生命周期；涉及工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方；本身具有不同的層次和深度。如3D可視化、4D施工方案和施工計劃模擬、5D動態(tài)預算管理等。

③BIM模式在招標采購合同規(guī)劃中的應用。在招稱采購合同規(guī)劃中，BIM模式有利于招標師全面系統(tǒng)地進行合同結構分解，避免遺漏項目重要節(jié)點，是招標師進行招標采購合同規(guī)劃的重要輔助工具，也是合同信息管理的重要手段。

2）精益思維

①精益思維的概念。精益思維是指在管理或者生產等過程中，通過使用多種現(xiàn)代管理方法與技術，以最小的資源投人為前提，充分發(fā)揮人、財、物的效用，并充分利用時間與空間，盡可能創(chuàng)造出接近理論最大值的經(jīng)濟效益的新型思維。精益思維的主要特點包括：

注重過程標準化，減少變化和不可預見性；注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析作出方案調整；注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標。

②精益思維的原則。首先，減少浪費，即在各環(huán)節(jié)別除一切多余和無用的組織、程序和資源投人；其次，確定項自關鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進的冗余；最后，要求項目全流程的順暢不間斷。

③精益思維在招標采購合同規(guī)劃中的應用。精益思維是招標師進行招標采購合同規(guī)劃的重要輔助手段之一。精益思維中蘊含的價值分析方法，以及不斷改善項目的質量、成本和進度的要求，有助于招標師在招標采購的全流程中，發(fā)現(xiàn)關鍵節(jié)點和冗余，持續(xù)地減少乃至消除浪費和不確定性，最大限度實現(xiàn)招標采購全生命周期內各個環(huán)節(jié)和階段的可預見性與可控制性，實現(xiàn)招標人的利益需求最大化，從而使招標采購合同規(guī)劃更為科學。

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