2015招標采購專業(yè)實務知識點：工程建設項目招標

網(wǎng)校招標師考試頻道編輯整理，2015年招標師招標采購專業(yè)實務知識點輔導：工程建設項目招標，供2015年招標師考試考生復習參考使用。

工程建設項目招標(掌握)

應當分析把握以下影響、制約工程建設項目招標的技術、經(jīng)濟、管理主要特征和采購需求目標：

(1)工程建設項目的基本特征。其中，惟一性、產(chǎn)品固定性和要素流動性是影響、制約工程建設項目的三個最基本特征。

(2)工程建設項目的投資性質(zhì)。國外資金和國內(nèi)資金。國內(nèi)資金又分為政府投資、國有企業(yè)投資和非國有投資，不同性質(zhì)的投資對工程招標具有不同的約束要求。

非國有投資項目只有涉及社會公共利益、公眾安全的工程建設項目必須通過招標投標程序選擇承包人，且在招標投標法律程序范圍內(nèi)具有比國有投資項目較多的自主權。

(特征：規(guī)模大、資金來源多樣。)

(3)工程建設項目管理和承包方式

工程建設項目管理方式和承包方式，決定其具有不同的工作內(nèi)容范圍、權利、義務、責任和風險，體現(xiàn)在工程招標條件、投標資格、評標辦法、合同條款等有不同要求。

1)自主項目管理方式(大業(yè)主)和各類委托專業(yè)項目管理方式(新業(yè)主、小業(yè)主)的主要利弊；

2)工程施工承包方式與工程設計-施工一體化承包方式的主要特點；

3)各類特許經(jīng)營和融資項目管理與承包方式(業(yè)主沒有人)的特點，詳細見4.1.3。

工程建設項目管理方式(業(yè)主)分為：

1)傳統(tǒng)自主項目管理方式；

2)各類委托專業(yè)項目管理方式；

3)各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式。

工程承包方式(投標人)主要有：

1)施工承包方式。典型地表現(xiàn)為傳統(tǒng)的“設計-招標-施工”建設管理模式。

2)設計-施工一體化承包方式。典型模式：“設計+施工(D+B)”、“設計采購建造(EPC)”及“工廠設備與設計+施工(P&D+B)”

(4)材料設備供應方式

1)招標人自行采購供貨；

2)承包人采購；

3)招標人與承包人聯(lián)合采購供貨的利弊分析。

(5)工程建設項目內(nèi)部構造和外部條件

1)工程內(nèi)部結(jié)構形式的影響；

2)工程外部環(huán)境條件的影響。

工程建設項目的主要外部條件有：

1)工程現(xiàn)場作業(yè)面條件；

2)工程地形、地質(zhì)和水文條件；

3)工程施工進場道路和水電通信條件；

4)工程周圍原有建筑物。

此外，工程建設項目所在地的氣象條件、潮汐情況、風俗習慣等也是影響工程建設的外部因素。

(6)工程建設項目的專業(yè)和規(guī)模

1)工程建設項目專業(yè)和管理的差異、特點。包括工程建設項目的功能類型、施工的專業(yè)類型和材料工藝的技術類型，相應的建設與管理的標準類型、招標方式方法、評標標準與方法、合同條款、技術標準規(guī)范等設置與選擇均有一定差異。

2)工程建設項目規(guī)模和標段規(guī)模。項目規(guī)模、標段規(guī)模與建設工期、造價等要素及招標競爭的關聯(lián)性。

提示：工程建設項目，主要掌握以上6個主要特征。

(7)工程建設項目質(zhì)量控制

工程建設項目招標文件應該依據(jù)工程使用功能需求和有關法規(guī)、標準、規(guī)范，設置工程質(zhì)量需求目標及其施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評定標準與控制管理要求與措施。包括：

1)直接引用國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的技術規(guī)范、標準；

2)根據(jù)工程建設項目的技術特點和設計施工需要，專門收集、引用、整理，并自行編寫項目專用的技術規(guī)范、標準。

工程建設項目的四大控制目標是工程質(zhì)量、進度、造價和安全。其中工程質(zhì)量是反映工程產(chǎn)品滿足使用需求功能特性的總和。

工程質(zhì)量包括各分部分項工程及其施工工序質(zhì)量、使用材料設備質(zhì)量。

工程質(zhì)量主要通過兩個環(huán)節(jié)控制：

第一是采購材料、設備、構配件，應該注意控制規(guī)格、標準、質(zhì)地和性能指標；

第二是控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量與工程造價構成正相關。

(8)工程建設項目造價控制

工程建設項目造價控制目標、形式。工程建設的不同建設階段具有相應不同的工程造價控制目標和形式。

1)工程勘察設計成果的規(guī)模、標準、深度、科學性、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的目標與控制效果。注意設計招標、設計優(yōu)化以及設計與施工結(jié)合。

2)工程施工招標形成工程中標合同價格，是工程建設項目造價控制的第二個重要階段。工程施工招標造價控制應注意三個環(huán)節(jié)：

①科學合理設置工程施工造價控制目標和方法；

②完整、合理、規(guī)范地投標報價；

③合理制定和嚴格履行合同。合同價格類型。

工程勘察設計及其概算是工程建設項目造價控制的第一個關鍵階段。

(9)工程建設項目進度控制

應根據(jù)工程建設項目的總體進度計劃要求、工程設計進度和相關條件及可能的變化因素，按照工程建設項目的技術特點和施工組織管理規(guī)律科學、合理地制定、實施工程建設項目進度目標、計劃和控制措施。充分考慮可能影響工程實施進度的各種因素。

工程建設進度很大程度上取決于是否具備工程實施所需要的相關配套條件。

工程規(guī)模是決定工程建設進度的主要因素。

分部、分項工程采用不同的施工方案和工藝技術，會直接影響到工程施工順序和工序流程，直接影響工程施工進度。

(10)工程建設項目安全、環(huán)境管理

工程建設項目應該充分關注和考慮安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標、措施和方法。

(11)工程建設項目風險控制

工程建設風險按潛在損失形態(tài)分類，可分為工程財產(chǎn)損失險、人身意外傷害險、第三者責任風險等；

工程風險如按損失承擔主體分類，又可分為招標人風險、承包人風險、其他責任人風險等。

招標人應分析工程的各種風險特征，設定嚴密的合同條款控制、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。

(12)工程建設項目的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性

工程建設項目是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，工程建設項目招標和管理的主要任務就是采用科學、有效的項目組織管理方式、方法，保證項目管理系統(tǒng)的各種建設要素和責任單元動態(tài)協(xié)調(diào)運行，最終實現(xiàn)工程建設項目的總體目標。

同時，工程建設過程又具有較強的程序性和連續(xù)性特征，工程建設項目招標和管理的內(nèi)容、順序和時間安排必須注意分析把握工程建設這種程序性和連續(xù)性要求，既不能違反程序、也不能分割相互的關聯(lián)和連續(xù)性，否則必然會影響工程建設的質(zhì)量、造價和進度。