2015項目管理與招標采購：項目風險管理概述

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工程建設項目風險管理概述——了解

工程建設項目風險是一種特定的風險，是指在整個工程建設項目全壽命過程中，因自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失的不確定性。工程建設項目風險管理的主要內(nèi)容為風險識別、風險估計、風險評價、風險處置。

(1)工程建設項目風險識別P220

工程建設項目風險識別是風險分析的基礎，其目的是減少工程建設項目構成的不確定性。風險識別首先要弄清項目的組成、各種不確定性因素的性質(zhì)和相互間的關系、項目與環(huán)境之間的關系等。在此基礎上利用系統(tǒng)的、有章可循的步驟和方法查明可能導致項目產(chǎn)生風險的諸事項。常用的識別方法有：

①PEST分析(一種對外部一般環(huán)境的分析方法，其中包括政治、經(jīng)濟、社會、技術四個方面的分析);

②工作分解結構法

;③故障樹法;

④專家調(diào)查法;

⑤幕景分析方法等。

(2)工程建設項目風險估計P220

工程建設項目風險估計指通過各種風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發(fā)生的概率和風險嚴重程度的工作。常用的風險估計方法有：

①故障樹法;

②蒙特卡羅法;

③影響圖法等。

(3)工程建設項目風險評價P220

工程建設項目風險評價是在工程建設項目風險辨識和估計的基礎上，綜合考慮風險屬性、風險管理的目標和風險主體的風險承受能力，確定工程風險和風險處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。