小型混凝土攪拌站管理方法及分工簡(jiǎn)述

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市建筑設(shè)備制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)大中型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機(jī)、穩(wěn)定土拌和站設(shè)備，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的重工企業(yè)。結(jié)合本公司多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)小型混凝土攪拌站管理中存在的問題和小型混凝土攪拌站部門設(shè)置以及管理人員分工做簡(jiǎn)要分析，與大家一起探討學(xué)習(xí)。

一、小型混凝土攪拌站管理方法缺陷分析

小型混凝土攪拌站是作為建筑原材料的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和管理傳統(tǒng)上是粗獷型的。采用傳統(tǒng)的手工為主的業(yè)務(wù)管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系統(tǒng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理效能低，工作效率和生產(chǎn)效率的提升空間不大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難，企業(yè)成本較高，資源利用率低等現(xiàn)象。這些制約產(chǎn)生的問題通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、手工作業(yè)多，生產(chǎn)效率不高。

2、缺乏溝通機(jī)制，信息溝通不暢。

3、部門、崗位之間協(xié)調(diào)性差，業(yè)務(wù)流程不科學(xué)。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析困難、及時(shí)性差。

5、重復(fù)性消耗多、運(yùn)行成本高。

6、管理工作量大、輔助工具缺乏。

7、數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、查詢、管理不方便；實(shí)時(shí)性、及時(shí)性不夠。

8、各職能部門的資源無法共享，企業(yè)資源浪費(fèi)。

9、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)、歸集過程工作量極大，重復(fù)性工作多。

二、小型混凝土攪拌站人員分工設(shè)置

1、站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)混凝土攪拌站全面工作。

2、站長(zhǎng)助理，協(xié)助站長(zhǎng)工作，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)攪拌站日常運(yùn)營(yíng)。

3、財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)成本核算，正常攪拌站運(yùn)營(yíng)，結(jié)算。

4、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)科，負(fù)責(zé)銷售、業(yè)務(wù)談判和合同簽訂。

5、材料采購(gòu)部，原材料的招標(biāo)采購(gòu)、材料看管等。

6、生產(chǎn)技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)提供正常生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修保養(yǎng)。

7、實(shí)驗(yàn)室，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土各種材料配合比達(dá)到客戶要求。

8、保衛(wèi)科，做好整個(gè)攪拌站的正常保衛(wèi)工作。