某市環(huán)山公路綠化施工組織設計32p

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1．施工部署
1.1勞動力組織部署
（1）工程開工，項目經(jīng)理部管理人員及技術(shù)人員到位。
（2）召開項目部開工交底會，各工種人員的進場時間按工程進度安排分批進場。并根據(jù)工程需要，隨時調(diào)配人員，滿足現(xiàn)場要求。
1.2 施工機具部署：機具需用計劃，按工程進度投入到位。
1.3施工臨時設施：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時住房地點與甲方協(xié)商。
2．施工準備
2.1技術(shù)準備
（1）在此施工組織計劃的基礎上，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)規(guī)范，編制更為詳細的，操作性強的施工組織計劃、施工工序安排及各分項工程施工方案，與技術(shù)交底及安全交底。
（2）按施工圖紙編制詳細的材料需用計劃并確保到場時間。
（3）結(jié)合甲方要求與現(xiàn)場實際情況，重新編制現(xiàn)場平面布置圖。
2.2工程現(xiàn)場及材料準備（工程部、材料供用部）
（1）同甲方與監(jiān)理單位一起移交工作面，按甲方要求提供的總平面布置搭建臨時設施
（2）向甲方與監(jiān)理送交各種材料的樣品，并及時征得甲方與監(jiān)理的認可
（3）按項目部確定的各種材料到場時間與材料供應商簽定定貨合同
（4）制定現(xiàn)場材料管理制度，質(zhì)量與安全管理制度，人員管理制度等各項有關(guān)管理制度。
2.3與甲方及監(jiān)理的聯(lián)系與溝通
工程施工中，施工管理人員應經(jīng)常與甲方及監(jiān)理的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方及監(jiān)理檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方及監(jiān)理的意見反映到項目經(jīng)理部。
（1）工程開工時，請甲方及監(jiān)理在開工報告中簽字蓋章，以作為工期計算的基礎
（2）聽取甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋，變更設計必須得到甲方及監(jiān)理簽章認可
（3）邀請甲方及監(jiān)理參加對已完工程和中間分項工程的驗收，通過后及時請甲方監(jiān)理在驗收資料上蓋章。











第五章 施工進度計劃
1． 施工進度計劃
2008年3月5日進場，6日熟悉現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)，7-8日放線，9日完成換土，10-20日完成苗木栽植，21-23日完成保護養(yǎng)護措施，24日場地清理，25日交工驗收。
2施工進度計劃說明
根據(jù)業(yè)主總工期要求，該綠化工程計劃至2008年3月25日全部完，大部工程要求2008年3月20日完工,我公司承諾嚴格按甲方的總工期進度安排完成所承的施工任務。
2.1具體計劃說明如下：
2.1.1本計劃以植樹綠化工程為主線，配以換土等屬工程。
2.1.2本工程工作量主要集中在環(huán)山公路兩側(cè)區(qū)域狹長，故我方考慮在此區(qū)域劃分二個施工隊，各塊單獨作業(yè)。按施工總施工段進行合攏。在前期以換土工程，挖坑場地整理為主線，再轉(zhuǎn)入以植樹綠化為主線，在確保主線順利進行的情況下，零星附屬設施等處的施工，隨時切入，確保施工的均衡要求。
2.1.3 2008年3月5日進場，6日熟悉現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)，7-8日放線，9日完成換土并在其間完成苗木進場，10-20日完成苗木栽植，21-23日完成保護養(yǎng)護措施，24日場地清理，25日交工驗收。
2.2補充說明
2.2.1進場后會和總包協(xié)調(diào)定出合理的進度計劃。
2.2.2工程現(xiàn)場相當復雜,這次投標工期承諾,是考慮該部分沒有任何影響的情況下可以完成。
2.2.3在業(yè)主及總包方的大力的協(xié)調(diào)下,我方要決心排除困難,保質(zhì)保量的完成施工任務。