某居住區(qū)園林工程施工組織設(shè)計92p

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　　　一、施工目標(biāo)
　　　1、實行目標(biāo)：我公司為本工程施工制定一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的有力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工要求。
　　　2、管理目標(biāo)：針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保五方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：
　　　2.1質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
　　　2.2安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。
　　　2.3工期目標(biāo)：30日歷天。
　　　2.4文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明施工工地要求。
　　　2.5環(huán)境保護目標(biāo)；保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近居民正常生活和工作。
　　　二、施工組織管理機構(gòu)
　　　我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人均持證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及環(huán)保全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。
　　　1、本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，公司決定選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理駐場管理。項目經(jīng)理部由精干高效的管理人員組成，對本工程實行全面管理。
2、項目經(jīng)理部按如下施工組織架構(gòu)框圖進行設(shè)置。主要管理人員由總公司精心選派。項目部對本工程的機械設(shè)備，材料采購、工程施工、竣工移交等全過程進行嚴(yán)格的管理和控制。