壽柏年辭去行政總裁 綠城進入并購時代

壽柏年辭去綠城行政總裁

6月21日晚，綠城正式公告，壽柏年按照計劃退休，辭去綠城行政總裁職務，留任執(zhí)行董事職位。綠城行政總裁職務由綠城執(zhí)行總經理曹舟南接替。

61歲的壽柏年有著超過一米八的個頭。“他不但個子高，聲音也有種沉穩(wěn)的磁性，給人的感覺就是個厚道的老大哥。”藍城集團副總裁黃連友如是評價綠城二把手、宋衛(wèi)平的黃金搭檔壽柏年。

6月21日晚，綠城正式公告，壽柏年按照計劃退休，辭去綠城行政總裁職務，留任執(zhí)行董事職位。綠城行政總裁職務由綠城執(zhí)行總經理曹舟南接替。

如果說過去二十年，“理想主義”的宋衛(wèi)平是綠城的教父和靈魂，那么溫和理性的壽柏年就是綠城的壓艙石和守護者。在綠城一位員工看來，壽柏年有一種讓人心安的魔力。“開會時如果宋總和壽總都坐在那，會讓人感覺很踏實。對，他給人的就是一種可依靠的感覺。”

盡管在聚光燈下，極富話題性和故事性的宋衛(wèi)平永遠是媒體追逐的對象，然而，在每一次宋衛(wèi)平和綠城陷入危難的時候，都是這個“背后的男人”肩負著巨大的壓力四處奔走。

壽柏年的辭職已在意料之中。早在去年綠城提出出售股權之時，宋衛(wèi)平就指出，原因是要和“老兄弟共進退”，老大哥因身體原因意欲退休，宋也無心戀戰(zhàn)。

在短信婉拒記者關于此次辭任事宜的采訪時，壽柏年的言辭一如既往地嚴謹謙恭：“鄙人平生素以淡靜自處。今既退任，則更無意叨貴媒體之尊席以有擾眾人之清聽。”

隨著默默守護綠城20年的“大內管家”抽身離去，綠城也將加速進入“后宋衛(wèi)平時代”。“綠城現在定義為平臺更準確，通過這個平臺實現中交和綠城的融合，打造出央企和民企交融的混合所有制模式，才是我們想做的。”綠城一位高管告訴記者。

勤懇的“大內管家”

不同于率性自我、敢怒敢言的宋衛(wèi)平，就連多年的同事也說不清工作之外的壽柏年是個什么樣的人。“和壽總認識這么長時間，我真不知道他的愛好是什么，感覺他一直就像勤勤懇懇耕耘的老黃牛。”黃連友對中國房地產報記者坦言。

“老黃牛”的性格與壽柏年的經歷密不可分。

16歲，壽柏年加入浙江生產建設兵團的農業(yè)團，來到錢塘江口的蕭山東北部，圍海造田，挖山造路，一待就是8年。壽柏年曾對媒體表示，正是這8年的農民歷練造就了自己勤勉、堅韌的性格。

1977年恢復高考，考入杭州大學歷史系的壽柏年與宋衛(wèi)平成為了同班同學。那時，壽24歲，宋20歲。讀書時候，壽的成績很好，所有功課都是名列前茅。宋很聰明，興趣廣泛，但學習成績不如壽。壽曾笑稱“我是好學生給壞學生打工”。

畢業(yè)后，從機關到國企，兜兜轉轉16年后，壽柏年在1998年加入綠城。壽柏年常說，加入綠城后，才對宋衛(wèi)平有了發(fā)自心底的佩服，“沒有老宋，就沒有綠城。我是自覺、自愿地當他的助手”。

在綠城，壽與宋二人分工明確，宋衛(wèi)平負責制定綠城的發(fā)展策略以及監(jiān)督項目規(guī)劃、設計和市場營銷;壽柏年負責綠城的日常業(yè)務協(xié)調及財務管理。此后十數年，兩個性格迥異的兄弟默契互補，共礪風雨，攜手將綠城規(guī)模逐步擴大。

在綠城的職業(yè)生涯中，壽柏年始終扮演著低調的守護者角色。從2006年主導綠城上市路演，到2009年化解資金鏈險情、2011年應對“調查門”、2012年斷臂求生，在較為沖動感性的明星掌門人宋衛(wèi)平身后，壽柏年承受的壓力可想而知。

“永遠要提前備好多個資金籌集方案，我不能試錯。”他曾對身邊人表示，“資金方面的困難，能夠在我這個層面解決的，就盡量少給宋董添麻煩。” 

2014年融綠之爭時，藍城一位高管流出的一封信件中稱：“老爺子（壽伯年）很累了，卻在每一個關鍵點都對兄弟做出了義無反顧的支持。真是義薄云天的男人。他受過的委屈，無人能及，他受的尊重，遠不如聚光燈下的人。”

實際上，不管外界是否了解，宋衛(wèi)平對于壽柏年的深厚情感還是毋庸置疑的。據稱，促使宋在2014年決定出售綠城股份的重要原因正是壽柏年的健康問題。

2013年，新加坡路演回來，壽柏年在機場突感不適，嘴里吐出大量黑色液體，等送到醫(yī)院才發(fā)現，胃出血已經超過1500cc。當天他的夫人即致電宋衛(wèi)平，說：“老壽的身體真沒法在一線扛下去了。”

其實，早在2009年綠城遭遇資金鏈危機時，壽柏年就曾考慮過退出，但公司內部沒有理想的接班人。如今，隨著中交集團入主綠城成為第一大股東，壽柏年終于有機會辭任行政總裁。這一次，“大內管家”真的要隱退了。

“去個人化”的綠城

綠城品牌營銷負責人劉仲輝在回復記者時稱，壽柏年辭任行政總裁后是否還會參與綠城事務尚不明確。“主要看壽總個人意愿。但壽總是個非常負責任的人，他不會一說退休辭任就馬上甩手，在職責范圍內他一直是盡己所能給予公司協(xié)助和支持的。”

據劉仲輝介紹，壽柏年目前的狀態(tài)是“有需要就到集團處理相關事務，沒有需要就在家休息”。

對于壽柏年自身而言，淡出綠城管理層也不意味著完全賦閑。最新消息指，6月17日，壽柏年聯(lián)合浙江省內18位金融、實業(yè)界人士共同發(fā)起組建“浙江并購俱樂部”。

壽柏年此前在接受記者采訪時表示，自己一直關注并購領域，中國資本市場進入新的發(fā)展階段，資產的并購重組概率、規(guī)模、難度要求都會越來越高，發(fā)起浙江并購俱樂部，旨在推進浙江區(qū)域企業(yè)并購、重組，使行業(yè)及區(qū)域的經濟發(fā)展更好。

但不論如何，壽柏年的辭任無疑將使宋衛(wèi)平的話語權進一步削弱。5月，中交集團總經濟師兼中交建董秘劉文生在接受媒體采訪時表示，綠城有著很鮮明的宋衛(wèi)平特色，這種文化有著有利的地方，也有一定的負面影響。中交將強勢進入綠城管理層，改造公司治理結構、管理構架。這一言論被理解為“去個人化”或“去綠城化”。

壽柏年辭任后，來自中交集團的李青岸及劉文生將同時進入董事會，擔任執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，加上朱碧新、孫國強，綠城中國的董事會中，中交系已占據4席。 

在上述綠城高管看來，“去個人化”是對的方向，以前企業(yè)規(guī)模小的時候誰是大老板或者誰是大股東就聽誰的。但現在的綠城更像是一個大平臺，不論是宋或中交都不可能擁有全部話語權，混合所有制將是未來的發(fā)展方向。“打造出新的模式，這對行業(yè)也是好事。”