淺論創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的過(guò)程管理

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　　“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”代表著工程建設(shè)的最高質(zhì)量水平，也是獲獎(jiǎng)企業(yè)建樹(shù)的豐碑。公司積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)施創(chuàng)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，先后創(chuàng)出三項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程，以下就創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的過(guò)程管理談兩點(diǎn)粗淺的體會(huì)?！　　　∫?、 做好過(guò)程管理策劃是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的基礎(chǔ)　　創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各部門(mén)必須積極互動(dòng)，將項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)、制度建立、目標(biāo)確定和過(guò)程質(zhì)量控制等進(jìn)行充分的策劃，制訂科學(xué)完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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