【原創(chuàng)】工程項目怎樣進行預(yù)控（管理總結(jié)）

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　　對工程項目要做優(yōu)做精，對項目進行預(yù)先控制是一個較重的課題，影響項目成功的因素很多，但是萬變不離其宗，關(guān)鍵在于項目部的掌控、協(xié)調(diào)及處理能力。我個人認(rèn)為從七個方面著手，會對項目預(yù)控能力的加強有所幫助?！　∫?、處理好各班組關(guān)系，使之為項目部服務(wù)。　　在施工企業(yè)里，班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營組織這個金字塔的塔基，只有班組這個細(xì)胞具有了活力，企業(yè)必將充滿活力。班組管理基礎(chǔ)工作的完善程度直接影響企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞。要讓分班包組服務(wù)于我們的管理目標(biāo)與計劃，群體小區(qū)或單體較大的項目不得少于1/3的自有職工?！　《⒓訌姲嘟M民主和培訓(xùn)管理工作　　充分調(diào)動職工積極性和主觀能動性，有必要輔以經(jīng)濟杠桿。參照《住宅工程質(zhì)量通病防止措施和分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)》，對砼振搗，鋼筋綁扎等標(biāo)準(zhǔn)樣板工序工程，在現(xiàn)場組織各棟號職工相互觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場講解，以起到促進現(xiàn)場生產(chǎn)活動中的施工精度?！　∪?、對管理人員跟蹤管理能力的要求　　公司以前對管理人員的要求是：今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推諉，進行有機御接，對明天的工作必須做好策劃與計劃，對解決不了的問題及時溝通、咨詢。這是對一個作為管理層的人來講一條工作準(zhǔn)則?！　∷?、要熟悉各道施工工序，抓重點管理　　作為一個生產(chǎn)經(jīng)理，棟號長或質(zhì)量、安全、技術(shù)員最為關(guān)鍵的是對每道工序怎么做，進行到什么狀態(tài)，將要出現(xiàn)什么問題必須了然于胸，我們要培養(yǎng)他們這部分能力，帶動他們對問題認(rèn)識的敏感性，這樣才能使項目各細(xì)化目標(biāo)處于受控狀態(tài)?！　∥濉⒗眄樄芾砹鞒?，發(fā)揮棟號團隊精神　　明確各人各自責(zé)任，分工明確，不會有絲毫交叉面，我們幾次交待了每個管理人員的崗位職責(zé)，你的直接上司是誰，你的直接下級是誰，定人定崗。同一個工作直接責(zé)任人一定為1個人。使他們之間工作不互相推諉。只可以越級檢查，不可以越級指揮?！　×⒓訌娂?xì)部控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程　　細(xì)節(jié)決定成敗，在精裝修房的施工中的細(xì)部節(jié)點的控制太重要了。項目部預(yù)先制定了近20個關(guān)鍵質(zhì)量控制點，尤其對防滲漏這塊我們對鋁合金門窗、外墻螺桿洞、外墻砌筑、廚衛(wèi)間及洞口吊洞、煙道口、屋面雨落水口等部位由項目部直接派員進行施工，專人專職按技術(shù)交底要求去實施。……　　七、履行周檢查制度及專項檢查制度　　項目部每周一次聯(lián)合檢查不動搖，7個棟號檢查時間一天半，要求全部是檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制點和重大安全隱患及進度糾編，成本控制方面的問題。既要有檢查意見，下星期檢查又要有回復(fù)意見，形成閉合交圈?！　? 6頁 2008年　　

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