建筑企業(yè)工作總結(jié)及計劃(勤勉務(wù)實、積極開拓)

內(nèi)容簡介

　　2007是集團(tuán)公司晉升特級資質(zhì)后實現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司規(guī)范管理，穩(wěn)定增效、持續(xù)發(fā)展的重要年，　　內(nèi)抓企業(yè)管理，外塑企業(yè)形象；以調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定、引進(jìn)施工隊伍為立足點；　　以抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工為基礎(chǔ)，提高施工隊伍素質(zhì)，爭創(chuàng)品牌工程；以各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為動力，進(jìn)行規(guī)范化管理?！　? 經(jīng)過全體員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏和務(wù)實求進(jìn)的工作，分公司繼續(xù)保持了穩(wěn)步健康發(fā)展的良好態(tài)勢?！　∪晖瓿墒┕ぎa(chǎn)值　　實現(xiàn)企業(yè)收入　　上繳公司利潤　　全年竣工面積　　新接及跨年度工程施工面積　　全員勞動生產(chǎn)率　　工程質(zhì)量一次驗收合格率　　　　一、實施“四自”、“四有”機(jī)制，努力拓展市場空間　　二、強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，確保長治久安　　1、建立質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保管理措施落實到位　　2、全面實施工程項目貫標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力　　分公司以貫標(biāo)工作為載體，把創(chuàng)牌子、樹形象列入全年的工作重點。　　…………　　3、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與檢查，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程　　把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為一項長期的重要工作加以落實。　　…………　　4、抓技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平　　三、重視項目管理，提高企業(yè)綜合管理水平　　四、實行支部、工會與行政工作一體化　　5、重視安全生產(chǎn)、文明施工管理，爭創(chuàng)文明樣板工地　　五、清欠工作取得新的成效　　…………　　在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自己的不足，　　1、找米下鍋、主動經(jīng)營意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，　　2、實力強(qiáng)、素質(zhì)高的項目部相對還是較少　　3、項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理水平參次不齊、不平衡，　　…………　　2008年的工作部署　　一、抓住機(jī)遇，加大經(jīng)營力度，努力拓展市場規(guī)模　　二、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力　　三、規(guī)范財務(wù)管理，使財務(wù)工作進(jìn)一步合法化、正?；?、合理化　　…………　　約9千字。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/　　　　

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