央企組織管控模式如何構(gòu)建

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內(nèi)容簡介

　　管控模式是一套復(fù)雜的體系, 包括確定公司的治理結(jié)構(gòu)、劃分總部及下屬公司的角色定位和職能、選擇公司的組織框架、確定集團(tuán)的重要資源分配方式及建立流程和績效管理體系等, 就是通過確定一系列規(guī)章制度和管理方法以約束和激勵下屬子公司朝著確定的戰(zhàn)略和目標(biāo)努力,確保目標(biāo)的有效和高效實現(xiàn)。集團(tuán)管控模式基本上可以分為財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種模式。其中，操作管控型模式被形象地比喻為“上是頭腦，下是手腳”；戰(zhàn)略管控型模式被形象地比喻為“上有頭腦，下也有頭腦”， 目前為多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)采用；財務(wù)管控型模式被形象地比喻為“有頭腦，沒有手腳”。 　　　　全文4千余字

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