建筑工程總承包公司管理制度匯編（146頁編制詳細）

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內(nèi)容簡介

　　項目管理策劃管理辦法　　第1 章總則　　1.1. 為了有預見性地識別項目需求和風險，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標，特制定本辦法?！　?.2. 本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書?！　?.4. 工程項目管理策劃是針對工程項目，在符合國家、地方、行業(yè)相關法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項目的精細化管理，以達到項目管理效益最大化和風險最小化為目的的管理策劃?！　〉? 章項目管理策劃的編制及審批　　4.1. 項目策劃書由公司工程部協(xié)調(diào)公司職能部門參與，項目經(jīng)理組織人員進行編制，施工組織設計由技術部負責指導督促項目編寫，商務專項策劃由商務部負責指導督促項目編寫，各專項策劃由對應部門負責?！　?.3. 編制依據(jù)　　……　　臨建管理辦法　　施工管理：　　1.22. 臨建招標應在臨建方案批準后進行，凡未按要求報送并獲得批準的臨建方案，項目經(jīng)理部不得簽訂臨建勞務合同，不得組織施工。　　1.23. 臨時建筑安裝施工前，應根據(jù)設計圖紙和臨建方案對操作工人進行技術交底。施工過程中應采取安全防護措施?！　?.24. 臨時建筑物的施工安裝均應符合現(xiàn)行國家相關標準、規(guī)范的要求?！　?.25. 臨時建筑物的規(guī)劃布置應滿足正常使用年限要求，不能隨意拆改、挪移位置。如因業(yè)主原因造成拆改、挪移等應有相關簽證文件證明?！　　　?四) 項目管理檢查與考核管理辦法　　(五) 工期履約管理辦法　　(六) 工程收尾管理辦法　　(七) 工程投訴管理辦法　　(八) 項目后評價管理辦法　　第二部分質(zhì)量管理　　(九) 質(zhì)量管理委員會工作章程　　(十) 項目質(zhì)量計劃管理實施細則　　(十一) 工程質(zhì)量管理辦法　　(十二) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理考核評價管理實施細則　　(十三) 質(zhì)量管理獎懲實施細則　　(十四) 預拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)定　　(十五) 售后服務管理辦法　　……　　PDF格式，146頁，編制于2013年。

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