建筑工程項目經(jīng)理部管理制度細(xì)則（272頁）

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內(nèi)容簡介

　　第一章 項目經(jīng)理組織管理制度　　第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度　　第二節(jié) 項目團隊管理制度　　第三節(jié) 項目溝通管理制度　　……　　第二章 項目招投標(biāo)管理制度　　第一條 為規(guī)范招標(biāo)行為，保證項目工程的質(zhì)量，遵守國家有關(guān)規(guī)定，特制定本要則。　　第二條 招標(biāo)工作小組應(yīng)具備的條件　　（一）有建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人參加。　?。ǘ┯信c工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)和基建管理人員?！　。ㄈ┯袑ν稑?biāo)企業(yè)進(jìn)行評審的能力?！　〉谌龡l 招標(biāo)工作小組人員組成要與建設(shè)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)，招標(biāo)工作小組組長應(yīng)由建設(shè)單位法人代表或其委托的代理人擔(dān)任?！　〉谒臈l 招標(biāo)工作小組須經(jīng)招標(biāo)單位上級主管部門批準(zhǔn)，招標(biāo)單位必須向上級主管單位填報“建設(shè)工程施工招標(biāo)工作小組報批表”?！　　　〉谌?項目合同、單證管理制度　　第四章 項目質(zhì)量管理制度　　第五章 項目成本管理制度　　第六章 項目物流管理制度　　第七章 項目風(fēng)險管理制度　　第八章 項目現(xiàn)場管理制度　　第九章 項目安全管理制度　　第十章 項目信息管理制度　　……　　272頁，編制于2011年。

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施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場

施工安全

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