建筑工程施工分包商管理程序

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內容簡介

　　管理職責與分工　　2.1 程序監(jiān)督實施及完善負責人　　項目管理部領導是本程序負責人，負責本程序的全面管理，監(jiān)查本部門執(zhí)行本程序的有效性。　　2.2 程序監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人　　工程部經(jīng)理是本程序監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本程序在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行程序中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本程序的建議，經(jīng)本程序負責人同意和授權修訂本程序?！　　　」芾韮热菖c要求　　3.1 承包商依據(jù)經(jīng)業(yè)主審批的名單開展相應工作后提出預分包商，同時必須提供預分包商的資質、質量體系認證文件、近三年的安全記錄和施工業(yè)績，準備分包的工程范圍、工作內容及管理方式等?！　?.2 監(jiān)理根據(jù)承包商提供的預分包商，進行考察后提出監(jiān)理意見?！　?.3 建設單位項目管理人員根據(jù)承包商提供的預分包商，結合對預分包商的考察、調研及了解的情況，提出審核意見。　　……　　項目移交管理辦法：　　附錄1 移交申請表　　附錄2 移交驗收表單　　……　　附錄1 施工分包商確認流程圖　　附錄2 施工分包商推薦短名單報審表　　附錄3 施工分包商確認表　　附錄4 施工分包商確認管理程序檢查/評價表　　……　　16頁，編制于2013年。

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