國企編制項目經理部標準化管理手冊（370頁圖表豐富）

內容簡介

　　項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件。實行項目部管理制度標準化，其目的就是通過制度形式，明確界定項目部在項目施工全過程中必須遵循的管理要求，是參與管理和施工的全體人員為最終實現設計要求和合同目標必須遵循的行動指南。　　……　　為保證施工生產的順利進行，加強項目管理的組織協調與溝通，全面了解和掌握施工現場實際情況，及時解決施工生產過程中遇到或存在的問題，落實施工生產計劃及科學決策，及時傳達貫徹上級指示精神。根據局有關制度要求，項目部應結合本項目的實際，建立項目部例會制度。　　……　　施工作業(yè)指導書管理制度：　　1.施工作業(yè)指導書是根據分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、注意事項，落實各項質量驗收規(guī)范和標準，指導現場施工作業(yè)、嚴格控制工程質量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要而制定的作業(yè)標準、規(guī)范、執(zhí)行文件?！　?. 項目部應在作業(yè)前結合工程特點和實際情況進行編制，以做到作業(yè)有程序、安全有措施、質量有標準、檢測有依據。對于大中型項目，工藝復雜或技術難度大的項目分部、分項工程可依據相應的施工工法編寫具體實施內容，確保作業(yè)指導書具有可實施性、操作性?！　?. 施工作業(yè)指導書應體現對現場作業(yè)的全過程控制，體現分工明確，責任到人，編寫、審核、批準和執(zhí)行應簽字齊全?！　　　〕善繁Ｗo制度：　　1.根據作業(yè)指導書、質量管理規(guī)定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現場的成品保護標志；　　2.科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；　　3.進行全員的文明生產和成品保護的職業(yè)道德教育；　　4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；　　5.對已經完成的產品，應根據不同階段、不同部位進行切實有效的產品保護；　　6.對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；　　……　　附圖：　　1、建設前期工作流程圖　　2、征地拆遷工作流程圖　　3、環(huán)境保護工作流程圖　　4、水土保持工作流程圖　　5、施工組織設計工作流程圖　　6、勘察設計工作流程圖　　7、招標投標工作流程圖　　8、合同管理工作流程圖　　9、開工報告工作流程圖　　10、甲供物資管理工作流程圖　　11、甲控物資管理工作流程圖　　12、財務管理工作流程圖　　13、投資控制工作流程圖　　14、驗工計價工作流程圖　　15、變更設計工作流程圖　　16、技術管理工作流程圖　　17、安全管理工作流程圖　　18、質量管理工作流程圖　　19、監(jiān)理管理工作流程圖　　20、客專驗收工作流程圖　　21、普鐵驗收工作流程圖　　……　　370頁，編制于2009年。

此稿件因圖表豐富獲得2信譽分

環(huán)境保護工作流程圖

建設前期工作流程圖

施工組織設計編制流程圖

征地拆遷工作流程圖

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