土建施工項目管理手冊（中建 pdf格式）

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內容簡介

　　施工前組織機構組成、施工過程中進度、質量、安全及成本管理：　　1 組建項目組織機構的基本內容　　1.1 提供擬派項目班子成員的有關資料，中型及以上工程項目的項目班子情況要上報局（公司）批準。　　1.2 項目經理的任命；　　1.3 項目班子的組建；　　1.4 項目部《項目管理目標責任書》的簽訂；　　1.5 項目人員職責分工文件的制訂等?！　? 組建項目經理部的基本程序：　　2.1 工程部門牽頭擬定《項目管理目標責任責任狀》→征求質量、安全、技術、材料、機械、經營、財務、行政、人事、黨群部門的意見→提交主管領導審閱，并督促以下工作?！　?.2 行政部門負責辦理項目印章和準備必要的辦公用品。新進入的施工地區(qū)，要先行辦理出省施工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務登記等工作；　　2.3 人力資源部負責項目經理部的組建和項目班子的選配，并經工程部會簽、局（公司）領導審批。必要時，項目經理可提出人員培訓要求，由項目經理和勞動人力資源部共同組織培訓。　　2.4 經營部門準備《工程承包合同》的全面交底，包括當時投標的有關文件、分部分項工程量計算書、合同談判的技術方案、合約項目劃分和分工界限等。　　………………　　1 項目管理目標責任確定的基本原則　　1.1 基本原則是：目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵?！　?.2 必須在工程開工之前簽訂《項目管理目標責任承包書》?！　?.3 項目經理與項目經理部成員共同對《項目管理目標責任承包書》負責?！　? 《項目管理目標責任承包書》的確定　　2.1 《項目管理目標責任承包書》訂立和時效　　2.1.1 當項目的《建設工程施工合同》簽訂后，工程管理部門負責擬定《項目管理目標責任承包書》，經有關職能部門會審通過，局（公司）或直營公司（分公司）法人代表（或委托法人）、總會計和項目經理、項目財務負責人簽字生效?！　　　」?36頁

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