220KV輸變電工程業(yè)主項目部標準化工作手冊（2010版）

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內(nèi)容簡介

　　220KV輸變電工程分冊　　一、業(yè)主項目部的組建　　按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單位，國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部是相應(yīng)的三級基建管理機構(gòu)。其中，網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對建設(shè)管理單位及各業(yè)主項目部進行業(yè)務(wù)管理。　　……　　第一章業(yè)主項目部設(shè)置　　第二章項目管理　　業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等?！　〉谌?安全管理　　業(yè)主項目部安全管理工作范圍主要包括項目安全策劃管理、項目安全風險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目應(yīng)急安全管理、項目安全檢查等。　　第四章質(zhì)量管理　　業(yè)主項目部項目質(zhì)量管理是對具體工程項目的質(zhì)量管理，按項目建設(shè)階段可分為項目策劃階段質(zhì)量管理、項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理、項目驗收階段質(zhì)量管理、項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理。　　第五章造價管理　　業(yè)主項目部項目造價管理范圍包括初步設(shè)計概算管理、施工圖預(yù)算管理、進度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費用審核、結(jié)算管理、竣工決算配合、造價分析配合、定額工作配合?！　　　「綐I(yè)主項目部標準化工作模塊　　一、項目管理部分　　XM1 網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書　　XM2 業(yè)主項目部組織機構(gòu)報審模板（基建管控模塊中報批即可）　　XM3 建設(shè)管理綱要　　XM4 國家電網(wǎng)公司設(shè)計、監(jiān)理、施工統(tǒng)一合同文本XM5 會議紀要模板　　XM6 建設(shè)管理單位110kV及以上電網(wǎng)建設(shè)進度計劃　　XM7 項目設(shè)計計劃（變電站、線路）　　XM8 工程建設(shè)月報　　XM9 輸變電工程檔案管理工作模板　　XM10 工程物資供貨協(xié)調(diào)表　　XM11 發(fā)出文件記錄表　　XM12 接收文件記錄表　　XM13 啟委會成立申請模板（文件形式）　　……　　200余頁，編制于2010年

此稿件因國家電網(wǎng)業(yè)主項目部標準化工作手冊，內(nèi)容非常全面。獲得1信譽分

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