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某工程項目合同索賠案例分析

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內容簡介

　　由于本項目屬于高科技產品制造項目(工程)，全生命周期及生產周期短，對項目的建設周期提出了較高的要求，因此業(yè)主采用了“快速跟進”的項目管理模式，又稱平行發(fā)包模式。配合平行發(fā)包模式，在合同中包含了支付預付款占合同總價40%~60%的條款，初始施工進展神速，達到預期設想。但隨著合同價格問題等風險在實施過程中逐步體現(xiàn)，整體工程出現(xiàn)了執(zhí)行難、索賠多的局面。

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發(fā)布：2007-11-18 10:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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