建設工程項目質量管理制度(2013年版)

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內容簡介

　　1、集團公司計劃運營和項目管理部　　1.1集團公司計劃運營和項目管理部為項目質量管理工作的監(jiān)管部門，在工作范圍內獨立行使項目質量監(jiān)管權?！　?.2督促項目公司按照公司批復的《項目管理策劃書》中有關質量管控部分內容落實實施，并檢查實施情況。　　1.3監(jiān)督檢查項目各參建主體（項目公司、監(jiān)理單位、施工單位）施工過程質量管理?！　?.4組織季度巡檢及日常檢查，可對在施工程任意施工部位進行抽檢，視檢查出問題的嚴重性，有權報集團公司主管副總經理、總經理責成項目公司對問題單位或部位停工整頓?！　?.5視情況參與項目實施過程中對一級樣板的檢查，對二級樣板的執(zhí)行情況進行抽查?！　　　」こ虒嶓w檢查　　1.計劃運營和項目管理部按照《項目管理策劃書》中質量管控部分，對工程實體不定期進行抽查；　　2.對工程質量管理存在重大隱患，施工中使用不合格的原材料、構配件、中間產品或嚴重違反施工程序或工程實體質量低劣，繼續(xù)施工將達不到質量標準或留下質量隱患的，計劃運營和項目管理部按規(guī)定下發(fā)停工整改通知，上報集團公司，暫停該工序或全部施工；　　3.質量問題處理完畢，項目公司復查合格，報計劃運營和項目管理部備案?！　》桨腹芸?　　1.審核項目公司《項目管理策劃書》中質量篇相關內容?！　?.參加（視情況）項目公司組織、產品研發(fā)部和商業(yè)設計研究部參加的基坑支護及施工方案、基礎結構形式、主體結構形式專家論證會，以及國家和項目所在地建設主管部門要求組織的其他專家論證會；　　3.參加（視情況）項目公司組織《高大模板支撐體系方案》、《高大腳手架方案》、《大商業(yè)空調聯(lián)動調試方案》、《大商業(yè)消防聯(lián)動調試方案》的評審。　　……　　26頁，編制于2013年

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