住宅小區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1、制定科學(xué)合理、嚴(yán)密可行的總承包管理計(jì)劃　　1.1、計(jì)劃編制　　 本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃組成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、季度滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)?！　? 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線(xiàn)，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容。為了在計(jì)劃安排中，能較詳盡地表示出各個(gè)工種、各個(gè)指定分包單位以及整個(gè)工程的施工狀況，在計(jì)劃編制過(guò)程中采用兩種形式相結(jié)合的方式：一種是立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表；另一種是用橫道圖來(lái)表現(xiàn)的進(jìn)度表?！　　　?.2、加強(qiáng)施工組織管理措施　?。?）工序管理保證　　 明確各個(gè)單位工程之間的相互影響關(guān)系，制定合理可行的施工順序。包括分項(xiàng)工程中的工序的先后順序和分部工程中的先后施工的順序以及工序、分部的插入施工順序等。項(xiàng)目總承包管理部的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和施工管理部的土建和給排水施工管理工程師必須做到在施工中的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各專(zhuān)業(yè)施工單位與土建施工單位的密切配合?！　　　?2頁(yè)

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