建筑工程施工工期承諾和保證措施

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內容簡介

　　三、施工組織措施　　1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施　　加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調、調度是保證的重要過程?，F(xiàn)場根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時調整、調度。同時還應加強技術工作管理，確保施工質量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產(chǎn)例會制度，進行情況通報，信息交流對影響制約進度的難點進行科學分析，調整進度改進生產(chǎn)方法。中標后進一步細劃施工進度計劃，分解項目，用于指導施工現(xiàn)場進度安排。同時應對各種資源如材料供應，勞動力技能及施工圖設計變更，業(yè)主對于工程新的要求等進行提前分析研究，制定多快好省的施工方案?！　　　“恕⑹┕ぜ夹g保證措施　　1、項目部建立以項目技術負責人為首的技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性與嚴密性，解決工程中遇到的技術難題，減少施工失誤，避免因此帶來的停工、窩工現(xiàn)象?！　?、為加強技術管理，本工程擬選派從事多年施工技術管理的技術人員出任項目技術負責人?！　?、推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度?！　　　?0頁

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