國內(nèi)外各類工程項目精細化管理辦法153頁（知名企業(yè)內(nèi)部資料）

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內(nèi)容簡介

　　資料為加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力而編制。適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項目。　　項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導檢查集中進行。增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量?！　　灿?53頁，含精細化管理配套表格。編制于2014年

項目部管理總結(jié)計劃方案表

設(shè)計文件審核臺帳

分工號主要物資需用數(shù)量明細表

項目成本管理情況信息表

項目投標評審表

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