[湖北]橋梁工程某標(biāo)段項目物資策劃書

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內(nèi)容簡介

　　七、甲供、甲控及自購、周轉(zhuǎn)材料組織　　（一）、甲供材料：　　 根據(jù)施工進度做好甲供材料計劃填報、驗收、委托試驗、保管、發(fā)放工作，本項目甲供材料給予損耗，光圓鋼筋、帶肋鋼筋加2.5%損耗、鋼絞線數(shù)量加4%的損耗、混凝土水泥用量加2%的損耗，物資部門重點做好甲供材料供應(yīng)數(shù)量的核算工作…………　　（二）、甲控材料及自購物資：　　 按照甲控材料業(yè)主頒布的供應(yīng)商入圍目錄，上報集團公司實施集采專供采購及上報物資管理部組織招議標(biāo)會議；對二三項材料做好市場調(diào)查，采用定點采購…………　?。ㄈ⒅苻D(zhuǎn)材料管理：　　 嚴(yán)格按照公司《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》做好本項目周轉(zhuǎn)材料管理，在采購審核、租賃使用、攤銷報廢等方面重點加強管理…………　　 本工程戰(zhàn)線長，使用周轉(zhuǎn)材料較多，在項目管段計劃設(shè)置封閉式中轉(zhuǎn)庫一座，三個工區(qū)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一存放、調(diào)配、維修，降低材料管理風(fēng)險…………　　編制于2012年 共12頁

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