項目部施工技術管理體系

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內容簡介

　　項目經理部的技術管理嚴格執(zhí)行國家各項標準和規(guī)范，符合相關技術要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的各項制度及文件?！　D紙會審程序：　　圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段?！　、攀靾D：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可設計單位進行設計交底；　?、瞥鯇彛航M織有關技術人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題；　?、莾炔款A審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)調配合施工事宜?！　?..　　技術交底管理制度：　　1、技術交底：包括設計交底（審圖記錄）施工組設計交底、主要是分部分項施工技術交底。　　各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交隊長，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查；　　2、分部分項工程技術交底以書面形式交底；　　3、有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底；　　4、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施、安全措施和工程負責要求等；　　5、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查。　　...

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