廣珠鐵路某標(biāo)段項目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

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內(nèi)容簡介

　　第一章 綜合管理制度　　1.1崗位責(zé)任制度　　1.1.1項目經(jīng)理　　1. 全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作?！　?. 按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行?！　?. 全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。　　4. 對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)?！　?. 積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理?！　?. 加強(qiáng)對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)?！　?. 加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件?！　?. 協(xié)助勞務(wù)隊伍加強(qiáng)各項管理?！　?

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