某鐵路客運專線建設“六位一體”標準化管理實施指導意見

內(nèi)容簡介

　　為保證xxx鐵路客專工程質(zhì)量和施工安全，促進技術進步，控制工程投資，節(jié)約工程成本，又好又快地推進xxx鐵路建設，要求參建各單位必須以標準化管理為基礎，全面落實“六位一體”管理要求。做到管理制度標準化（建立結構清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度），人員配備標準化（實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求），現(xiàn)場管理標準化（生活設施、施工設施、安全生產(chǎn)防護設施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全），過程控制標準化（建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質(zhì)量、環(huán)水保、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標），根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設〔2008〕45號），結合xxx鐵路實際，制定本指導意見?！　∫弧⒐芾碇贫葮藴驶　「鲉挝豁毟鶕?jù)國家、鐵道部、建設部相關法律法規(guī)、規(guī)章，公司管理辦法，各單位所在總公司、集團公司相關管理規(guī)定和辦法，并結合各自標段實際，制定相應管理制度。構建結構清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的項目管理制度。以下管理制度供參考，但并不限于以下管理制度?！　?

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