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手機小型工程公司管理軟件
工程公司一直是支撐社會進步的重要行業(yè),不僅影響著社會的和諧建設,而且與人們的生活質量密切相關,是人們安居樂業(yè)的重要保障。目前,在建筑施工過程中,因質量問題導致的事故屢見不鮮。輕者會造成人民的財產(chǎn)損失,重者也會對人民的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅。建筑施工質量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內容。
一、小型工程公司管理存在的問題有哪些
1、監(jiān)督制度不完善,建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢,每年的建設項目數(shù)量增多、規(guī)模擴大,市場上的工程企業(yè)可承接項目也有所增加。使得在實際的施工建設中可能會出現(xiàn)一種不確定因素,導致施工作業(yè)難以按照計劃進度來開展,當出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后,工程承接方為了在合同規(guī)定工期內完成施工任務,往往會存在趕工現(xiàn)象,趕工的同時可能會忽略質量管理。
2、施工及管理人員質量方面的意識薄弱,操作行為不規(guī)范。建筑工程項目在開展的過程中,人員是關鍵的要素,因為建筑工程的建設規(guī)模是非常龐大的,如果要保障工程目標的實現(xiàn),往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員,人員的參與使得工程的施工質量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識,
3、施工材料不達標, 對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定,材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大,任何一種材料存在質量問題,都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質量問題,再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性,質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊,部分工程企業(yè)在施工建設時為獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、小型工程公司管理的建議及措施
1、完善施工質量管理體系
在施工組織設計中,要做到合理,明確施工和進度計劃,加強對施工人員的管理,避免出現(xiàn)追求進度而忽視質量的現(xiàn)象。應嚴格執(zhí)行技術管理,加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保施工符合相應的規(guī)范和標準,避免因質量缺陷造成返工,提高施工質量和效率。將參與施工質量管理,形成多層次的管理模式,使所有施工過程的質量都能得到有效監(jiān)督。
2、加強施工材料和設備的管理
施工企業(yè)應加強建筑材料的采購和進場管理。采購結束后,所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測,防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管,入庫存放,定期檢查并記錄,確保建材質量不會受到影響;材料采購員應具有較高的政治素質、道德素質和業(yè)務素質,了解各種建筑材料的性能,有較強的鑒別建筑材料質量的能力。應實施材料測試和檢驗程序,以防止劣質材料進入市場。
2、通過培訓提高人員素質
對于現(xiàn)場管理人員來說,需要定期學習施工管理的知識,了解施工的關鍵工序,熟悉新技術、新設備在施工中的應用。提高管理人員的組織協(xié)調能力,確保建筑材料、人員、機械等的組織。更加科學合理,可以有效協(xié)調現(xiàn)場施工,避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力,確定重點施工區(qū)域,加強隱蔽工程的監(jiān)督,重視竣工驗收的管理,從整體上提升施工質量。
三、泛普軟件-工程管理軟件的使用價值
1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理
工程管理軟件基于企業(yè)組織架構,根據(jù)不同工作場景制定應用方案,擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理,真正打通項目管理全流程和全場景。
2、項目數(shù)字化
工程管理軟件工程項目是建筑企業(yè)最基礎最核心的一項,項目數(shù)字化是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化和管理過程數(shù)字化,實現(xiàn)項目可控、項目高效執(zhí)行以及企業(yè)決策精準。
3、企業(yè)管理數(shù)字化
工程管理軟件將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財務管理、工程管理、供應鏈管理等與數(shù)據(jù)式項目管理包括進度、安全管理等進行整合,解決企業(yè)間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。
4、數(shù)據(jù)報表數(shù)字化
工程管理軟件能夠自動抓取企業(yè)內部各項數(shù)據(jù),一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表,并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進行串聯(lián)比對,方便管理者對項目、企業(yè)的運營狀況進行實時掌控,同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看,做到對資金的實時控制。
總之,對建筑工程施工質量管理,相關部門和人員應該加強對建筑工程施工質量的重視,從模板工程的施工質量管理、鋼筋工程的施工質量管理以及混凝土工程的施工質量管理方面展開優(yōu)化,早日消除安全隱患,保障人們生產(chǎn)、生活、活動能夠更加安全有序,促進社會經(jīng)濟的整體進步和發(fā)展。
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