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  開展社會評價有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具。人類賴以生存的土地、水資源、能源等自然資源是有限的。社會評價正是隨著后工業(yè)化社會的環(huán)境、人口爆炸、能源危機等問題日益突出而在發(fā)達國家興起的。對我國來說,開展社會評價,有利于我國的經濟建設合理利用有限的自然資源,節(jié)約有限資源,保護自然與生態(tài)環(huán)境,造福人類,實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。社會評價從社會可持續(xù)角度進行評價,泛普軟件與環(huán)境評價一樣是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效工具。

  選擇施工工程管理軟件應堅持三個基本點:

  一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經理;

  二是產生的程序必須具有一定的資質審查和監(jiān)督機制;

  三是最后決定人選必須按照“黨委把關、經理聘任”的原則由企業(yè)經理任命。

  項目經理必須是取得建設部項目經理培訓合格證書、具有相應的項目經理資質、高度的政治覺悟、豐富的專業(yè)知識、懂經營、會管理的復合型人才。取得項目經理資格證書,是任項目經理的首要條件。另外,企業(yè)選聘項目經理時,不僅要看其是否具有項目經理資格證書,還要具體考察項目經理的能力。項目經理的能力可用公式表示:能力=知識+經驗+個人素質。

  施工日志管理軟件專業(yè)性很強,經常是在河流上進行施工,受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。同時水利工程技術工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴重,必須反復比較論證和優(yōu)選施工方案才能保證施工質量。這些施工日志管理軟件的特點決定了必須組建技術和管理實力強的項目部才能順利完成工程施工任務,實現(xiàn)項目管理的各項目標。施工計劃管理軟件是項目經理部中的技術負責人,在項目技術方面起主導作用,他的技術水平的高低對項目的成敗也非常關鍵。

  在近幾年的項目法施工的實踐當中,混合工作隊式的組織結構成為了施工日志管理軟件企業(yè)最常見和采用的模式之一,泛普軟件-施工計劃管理軟件的組建方法一般是由企業(yè)任命項目經理,由項目經理負責從企業(yè)職能部門抽調或招聘所需人才和隊伍,組成混合工作隊,所有人員在項目建設期間歸項目經理領導指揮,暫不屬原部門管理,當項目結束后又回歸到原部門。這種組織結構的最突出特點是“集中決策,分散經營”,即總部控制著整個企業(yè)的重大決策和戰(zhàn)略目標,各個項目部獨立經營。

發(fā)布:2007-05-27 09:54    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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