施工成本的過程控制方法：施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占6%～10%.由于不同的起重運輸機械各有不同的特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取的起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，其次要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從這兩個方面進行控制。

1.臺班數(shù)量

（1）根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際隋況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內部調配，提高機械設備的利用率。

（2）保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。

（3）核定設備臺班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

（4）加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。

2.臺班單價

（1）加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

（2）加強機械操作人員的培訓工作。不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產效率。

（3）加強配件的管理。建立健全配件領發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，做到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

（4）降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃，降低材料成本。

（5）成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。

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