2015建設工程經(jīng)濟：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用及特征

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（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；

（2）項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

（4）項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

我國在施工企業(yè)中引入項目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著的成績。但是，在推行項目經(jīng)理負責制的過程中也有不少誤區(qū)，如：免費項目管理系統(tǒng)的體制與機制和項目經(jīng)理負責制不協(xié)調(diào)，在企業(yè)利益與項目經(jīng)理的利益之間出現(xiàn)矛盾；不恰當?shù)?、過分擴大項目經(jīng)理的管理權限和責任；將農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)的承包責任機制應用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價值與工程可能發(fā)生的風險極不相當?shù)取?/p>

責任編輯：lala

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