項目建設工程設計階段應做好以下工作

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　　項目決策階段的技術經濟指標的確定，對項目投資有重大影響，特別是建筑規(guī)模、內容，建筑水平的確定，即裝修的標準、配件的標準、設備的選用等，直接關系到工程投資的高低。

        因此在投資決策階段要做好如下工作：

　　市場研究，包括項目的市場調查和預測研究，這是項目決策的前提和基礎，建筑施工管理軟件主要任務是要解決項目的“必要性”。技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎，它要解決項目在技術上的“可行性”問題。包括工程地理位置、土地的性質、周邊的環(huán)境、項目定位、結構類型及裝修標準等。效益研究，即經濟效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分，主要解決項目在經濟上的“合理性”問題。泛普軟件-施工管理軟件包括項目的投資估算、資金籌措、風險分析、財務評價，即進行項目盈利能力及償還能力分析等。

　　項目設計階段的投資控制

　　長期以來，我國設計單位對設計質量、進度、工程技術比較重視，而對工程造價考慮得較省。大部分工程設計人員經濟觀念淡薄，通常以為技術上可行，質量上可靠就算完成了任務。尤為嚴重的是，至今仍有部分設計人員錯誤地認為，工程造價管理是概算人員的事，與已無關。

　　還有目前在建設開發(fā)過程中，為了爭取時間，將合理的設計周期人為地壓縮，導致設計質量不高，各專業(yè)圖紙不交圈，施工圖中待定的因素較多，造成在施工過程中拆改現象普遍存在，導致工期延誤、工程造價高。

        因此，在建設工程設計階段應做好以下工作：

　　一是要實行限額設計。設計工作是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，項目設計的優(yōu)劣，將直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，同樣也決定項目建成以后的使用價值和經濟效益。因此，要求設計單位在工程設計中推行限額設計。要盡量搞標準化和系列化的設計;各專業(yè)設計要遵循建筑模數、建筑標準、設計規(guī)范、技術規(guī)定等進行設計;要保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資額不被突破。

　　二是加強設計工作的縱向控制。建設工程受地質地形、水文氣象、環(huán)境等客觀條件的限制，經常會發(fā)生地基處理、地下降水、邊坡支護等問題。在設計過程中進行綜合考慮，在設計概算中列入此項費用。

　　三是加強施工圖的審核工作。這是我們以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗設計圖紙與投資決策中相關內容的吻合。施工管理軟件由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容;由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協(xié)調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整，泛普軟件為工程施工階段的投資控制打下堅實的基礎。