工程項目的風險控制措施有哪些？

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　　風險識別是風險管理中最首要的步驟，也是做好風險管理的基礎。風險識別的目的在于確認風險的存在及其性質，即在何時可能以何種方式出現(xiàn)，會造成何種后果，以供進行分析和提出風險管理的科學決策。工程項目風險識別的方法，建筑施工管理軟件常常根據(jù)以往的經驗(或資料積累)或通過風險調查、信息分析及專家咨詢等手段進行。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結構，項目風險管理活動就不能有效地進行。風險管理要求團隊的智慧和經營與建設專家的經驗，并且不能由一個人來獨立決策。

　　工程項目的風險控制措施很多，主要有以下幾個方面：

　　第一，泛普軟件-施工管理軟件加強預測與決策過程中的風險管理

　　在投標決策過程中，每個承包商面對可能出現(xiàn)的風險應進行風險調查和預測，主要包括分析和研究相關文件，調查和了解當?shù)厮?、氣候、地形、當?shù)氐脑牧?、當?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關政策文件資料等，然后將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產生時減少損失的應急措施等。

　　第二，加強企業(yè)內部管理，使風險降低到最低

　　在項目管理過程中，多數(shù)風險都可以預防和化解，這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目，應選派經驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。

　　第三，以科學態(tài)度對待風險，以法律手段規(guī)避風險

　　雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風險時，應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

　　第四，采用合理的方式分散和轉移風險

　　工程項目管理中的風險是大量存在的，但有些風險在發(fā)生之前是可以分散、轉移甚至消除的，施工管理軟件認為關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前，就已經在利用技巧轉移風險，如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。

　　第五，泛普軟件加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調

　　在工程項目建設中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。項目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進度。