施工項目管理制度、隱蔽工程檢查與驗收、技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行

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　　施工項目的技術(shù)管理：

　　1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。

　　2、施工過程中技術(shù)工作的管理，泛普軟件包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

　　3、技術(shù)開發(fā)管理。建筑施工管理軟件包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議。

　　4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價

　　3.2.3.2技術(shù)管理制度的建立

　　1、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度

　　2、施工組織設(shè)計管理制度

　　3、技術(shù)交底制度

　　4、施工項目材料檢驗制度

　　5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度

　　6、技術(shù)組織措施計劃制度

　　7、工程施工技術(shù)資料管理制度

　　8、其他技術(shù)管理制度

　　3.2.3.3隱蔽工程檢查與驗收

　　隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗的，必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期，隱蔽工程驗收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　3.2.3.4 技術(shù)措施計劃的編制

　　1、施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月份分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進(jìn)行與指標(biāo)為依據(jù)。

　　2、編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。

　　3、施工管理軟件在編制施工技術(shù)措施計劃時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工人員及班組長提合理化建議。

　　4、編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟(jì)效果。

　　3.2.3.5技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行

　　1、在下達(dá)施工計劃的同時，同時下達(dá)到施工班、組長。

　　2、泛普軟件-施工管理軟件對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。

　　3、每月或旬施工現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。